성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여

목차

I. 서

II. 직무평가의 의의와 요소 및 목적

Ⅲ. 직무평가의 방법

IV. 직무평가시 발생하는 문제점과 해결방안

V. 결론

본문내용

크다.
2. 해결방안
(1) 직무평가의 분명한 목적 설정
직무평가를 함에 있어서는 우선 그 목적이 뚜렷해야 한다. 그렇지 않을 경우에는 평가자체를 태만하게 되기 쉽다.
(2) 종업원대표와 노조의 참여
평가자를 구성할 때에는 종업원들을 함께 참여시켜 직무평가에 대한 불만을 해소시켜 주는 방안이 마련되어 있어야 한다.
(3) 평가자의 교육 실시
직무평가 실시 전 평가자의 주관을 배제하기 위한 방안 즉, 평가자에 대한 평가목적을 주지시키는 등의 교육훈련이 되어 있어야 한다.
(4) 수용성과 신뢰성의 증대
지속적인 피드백과 여론조사를 통하여 평가의 수용성과 신뢰성을 증대 시키고, 평가의 객관성을 보장할 수 있는 외부전문가의 참여도 필요하다.
V. 결론
직무평가는 직무의 상대적 가치평가를 통해 공정한 임금체계 확립, 인력 확보 및 배치, 인력개발의 합리성을 제고 시킬 수 있다는 점에서 기업 및 조직에서 그 중요성이 크다 할 것이다. 하지만, 기술적 및 인간관계 측면의 한계, 노동시장과 직무평가와의 불일치로 인한 종업원의 불만과 저항이 존재할 수 있기에 직무평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 하고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되어야 할 것이다.

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