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평가자를 구성할 때에는 종업원들을 함께 참여시켜 직무평가에 대한 불만을 해소시켜 주는 방안이 마련되어 있어야 한다.
(3) 평가자의 교육 실시
직무평가 실시 전 평가자의 주관을 배제하기 위한 방안 즉, 평가자에 대한 평가목적을 주지시
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\" 명경사 Ⅰ. 서론
1. 의의
2. 필요성
Ⅱ. 직무급의 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅲ. 성공적인 직무급을 위한 전제조건
1. 직무분석과 직무평가의 선행
2. 연공서열급에 대한 탈피
3. 적정한 임금수준
4. 노동관행의 정착
Ⅳ. 결
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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평가시스템 구축 18
7.4.1 평가의 중요성 18
7.4.2 합리적 평가제도의 요건 18
7.4.3 인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평
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중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진작
Ⅸ. 인사관리 각 부문에서의 성과주의 실현방안
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