비정규직의 인적자원관리

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비정규직의 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 비정규직 개념과 현황
2. 비정규직 인적자원관리의 중요성
3. 채용 및 선발 전략
4. 교육훈련 및 역량 개발
5. 성과관리 및 보상 체계
6. 비정규직 관리의 문제점과 개선 방안

본문내용

비정규직의 인적자원관리

목차
1. 비정규직 개념과 현황
2. 비정규직 인적자원관리의 중요성
3. 채용 및 선발 전략
4. 교육훈련 및 역량 개발
5. 성과관리 및 보상 체계
6. 비정규직 관리의 문제점과 개선 방안




비정규직의 인적자원관리

1. 비정규직 개념과 현황

비정규직은 정규직에 비해 고용 형태가 불안정하고 고용 기간이 제한적이거나, 계약에 따라 일하는 일시적 또는 단기적인 노동자를 의미한다. 최근 몇 년간 비정규직은 경제적 환경 변화와 함께 급증하는 추세를 보이고 있다. 2020년 기준 전체 노동자의 약 35%가 비정규직으로 분류되었으며, 그 규모는 약 7백만 명에 달한다. 특히 서비스업과 제조업, 건설업 등에서 비정규직의 비율이 높다. 예를 들어, 편의점 아르바이트, 콜센터 상담원, 임시직 공장 노동자 등의 형태로 나타나며, 이들은 일자리가 불안정하고 복지 혜택도 적은 편이다. 또한, 기간제 근로자와 파견직 근로자를 포함하여 계약기간이 짧거나 연

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