기업의 MBO도입

목차

1. 서론

2. MBO 도입사례
<동양제과의 업적평가제도>

3. MBO 성공사례
<렉스마크-미국>

4. MBO 실패사례

5. MBO 도입사례에 대한 교훈

6. MBO 도입사례에 대한 개선방안

7. 결론

본문내용

원들의 역할을 생각 했을 때, MBO가 활성화 된다면, 상하 연결 구조가 흔들리고 임원이나 간부급들의 역할이 축소되며 입지가 줄어들게 될 것이다. 이는 곧 기업 내부의 갈등을 유발시키는 원인으로 작용할 수 있어, 보수적 성향인 국내 대기업에서 이러한 제도를 도입하기가 쉽지 않을 것으로 보인다. 물론, 성과 향상을 위해 도입되고 있는 목표관리제인 MBO를 우리 문화에 잘 융합시킨다면 기대 이상의 결과를 얻을 수도 있을 것이다. 하지만, MBO는 경영자나 부하 직원 양쪽 모두에 약간의 행동 변화를 요구하기 때문에, 경영자 측에서 더 많은 인내와 노력이 요구되는 제도라고 할 수 있겠다. 그렇기 때문에 목표관리를 일방적으로 도입하는 것 보다는 우리의 정서에 맞추어 변형할 수 있어야 한다. 예를 들면 직무에 따른 획일적인 업무 분배 보다는 개인의 특성을 살려 업무 분배를 하고 그에 따른 역할을 부과해야 할 것이다. 보다 명확한 목표의 설정이 가능해야하며, 능력 있는 중간관리자가 존재해야한다. 또한 권한을 어느 한 사람이 가지고 있는 것이 아니라, 다른 사람에게도 권한위임이 가능해야 하고, 무엇보다도 목표에 의한 관리를 위한 환경이 조성되어 있어야 한다고 본다.

키워드

기업의 MBO,   MBO도입,   MBO성과,   MBO사례