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성과지표와 수준이 상위자와 하위자간에 서로 이해할 수 있는 용어로 표현된 것이기 때문에 문제가 될 수 없다. 정성적 지표는 표현의 문제가 아니라 수용의 문제이기 때문이다.
4) B사의 MBO 운영 프로세스 설계
목표에 의한 관리제도(MBO)운영
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성과 향상을 위해 도입되고 있는 목표관리제인 MBO를 우리 문화에 잘 융합시킨다면 기대 이상의 결과를 얻을 수도 있을 것이다. 하지만, MBO는 경영자나 부하 직원 양쪽 모두에 약간의 행동 변화를 요구하기 때문에, 경영자 측에서 더 많은 인내
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주요특징
다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능하다.
특정직무에 대한 성과를 정의하고, 그에 따른 평가방법과 가중치를 공개하여
피평가자가 그것을 인식하고 업무수행을 함으로써 업무개선효과 거둘 수 있다.
3. 목표관리(MBO)의 일환으
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관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
허중경. (2009). 「공공관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
남승하. (2008). 조직의 관리적 혁신의지와 조직성과 (performance) 간의 관계에 관한 연구. 한국행정학보.
신장환(2004), 목표관리(MBO)의
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성과관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거
1)공기업 성과관리제도의 변천 4
2)공기업 성과측정 시스템의 비교 및 설명 : MBO와 BSC 5
3)공기업 성과
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