인적자원 부서의 주요 활동들(HR activities)

목차

◎ 충원
◎ 교육훈련
◎ 평가
◎ 보상
◎ 승진
◎ 참고문헌

본문내용

사내에서 계획적으로 육성하지 않으면 안된다.
세 번째 목적은 근로의욕의 제고이다. 보다 높은 지위와 물심양면에 대한 커다란 보수를 얻게 됨에 따라, 자신의 노력이 인정되고 능력이 완전하게 이용될 수 있는 기회가 주어지기를 원하는 것은 기업경영에 종사하는 사람으로선 당연한 일이다. 이같은 희망을 승진의 형태로서 실현시켜준다는 것은 승진하는 당사자는 물론 일반 종업원에 대하여서도 자극이 되어 근로의욕의 제고에 커다란 영향을 끼치게 한다. 이 때 승진기준 또는 그 응용이 공정하게 행하여져야 함이 전시가 되어야함은 물론이다.
마지막으로 인심의 쇄신을 들 수 있다. 일정한 직무에 오래 정착한다는 것은 그 일에 대한 개선의욕을 상실하게 하며 매너리즘을 초래하는 경향이 있다. 적극적인 능력을 발휘시키는 업무의 개선의욕을 일으키게 하기 위해서 승진제도에 의해 보다 상급의 직무로 옮겨지는 가능성을 지시한다는 것은 종업원의 기분을 새롭게 하는데 대단한 효과가 있다.
◎ 참고문헌
인적자원관리 - 삼우사 2000, 정수진, 고종식 공저
신인사관리론 - 세림출판 2007, 이근석
인사관리 - 진영사 2001, 정찬명 외 2명
현대 인사관리론 - 진영사 2001, 김효선저

키워드

채용,   보상,   교육훈련,   인사,   인사부서,   인적자원,   승진,   평가