목차
Ⅰ. 피자헛의 개요
1. 피자헛의 유래
2. 한국 피자헛의 소개 및 연혁
Ⅱ. 환경 분석
1. 피자업계의 시장 분석
2. 경쟁업체 분석
3. 고객분석
Ⅲ. 피자헛 프로그램과 문화
1. 챔스프로그램(CHAMPS program)
2. 피자헛의 문화
Ⅳ. STP 전략 (기존마케팅 전략)
1. Segmentation-시장세분화
2. Targeting-표적시장 설정
3. Positioning- 포지셔닝
Ⅴ.마케팅 전략
1. Price 전략
2. Product 전략
3. Place 전략
4. Promotion 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1. Strengths-강점
2. Weaknesses-약점
3. Opportunities-기회
4. Threats-위기
Ⅶ. 결론
1. 피자헛 문제점 및 개선 방안
1. 피자헛의 유래
2. 한국 피자헛의 소개 및 연혁
Ⅱ. 환경 분석
1. 피자업계의 시장 분석
2. 경쟁업체 분석
3. 고객분석
Ⅲ. 피자헛 프로그램과 문화
1. 챔스프로그램(CHAMPS program)
2. 피자헛의 문화
Ⅳ. STP 전략 (기존마케팅 전략)
1. Segmentation-시장세분화
2. Targeting-표적시장 설정
3. Positioning- 포지셔닝
Ⅴ.마케팅 전략
1. Price 전략
2. Product 전략
3. Place 전략
4. Promotion 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1. Strengths-강점
2. Weaknesses-약점
3. Opportunities-기회
4. Threats-위기
Ⅶ. 결론
1. 피자헛 문제점 및 개선 방안
본문내용
Ⅰ. 피자헛의 개요
피자헛의 유래
1958년 미국 캔자스주 위치타에 사는 프랭크와 댄 가아니 형제가 25명 정도가 식사할 수 있는 작은 피자 레스토랑으로 시작
<피자헛>이란 이른은 개점당시 건물이 오두막처럼 생긴데에서 유래
2. 한국 피자헛의 소개및 연혁
1985년 이태원 1호점 오픈을 시작으로 한국시장에 피자를 본격적으로
소개
20년이상 피자시장업계 1위브랜드 자리를 지킴
2004년 1월 300번째 매장을 개점
현재 340여개 매장을 운영
2. 경쟁업체 분석
미스터피자
미스터 피자
도미노 피자
파파존스피자
저가브랜드
30%대의 성장률 지속하며 피자헛 맹추격
도미노피자를 누르고 업계2위
‘Love for woman’의 슬로건
‘요리피자’내세운 제품 차별화
‘피자를 시키면 요리가 온다’는 카피를 내세움
다이닝 매장 도입등 인지도 확보에 총력
다이닝매장에서 배달을 겸하는 브래드로 재포지셔닝
지방주요도시 출점에 총력
품질보다는 가격을 앞세워 틈새시장을 공략
유사브랜드의 증가로 경쟁력이 상실
현재 신제품 메뉴의 개발과 다양한 마케팅 전략 및 슬로건으로
피자헛의 뒤를 쫓고 있다
< 최근 피자헛 경영 방식의 변화 >
피자헛이 경영악화로 수십개의 직영매장을 가맹점으로 전화
-직영매장의 수입보다 가맹점의 수익률이 높아…
매장수익이 악화된 매장을 중심으로 직영점을 팔고 가맹점을 확대해 나갈
계획
피자헛의 유래
1958년 미국 캔자스주 위치타에 사는 프랭크와 댄 가아니 형제가 25명 정도가 식사할 수 있는 작은 피자 레스토랑으로 시작
<피자헛>이란 이른은 개점당시 건물이 오두막처럼 생긴데에서 유래
2. 한국 피자헛의 소개및 연혁
1985년 이태원 1호점 오픈을 시작으로 한국시장에 피자를 본격적으로
소개
20년이상 피자시장업계 1위브랜드 자리를 지킴
2004년 1월 300번째 매장을 개점
현재 340여개 매장을 운영
2. 경쟁업체 분석
미스터피자
미스터 피자
도미노 피자
파파존스피자
저가브랜드
30%대의 성장률 지속하며 피자헛 맹추격
도미노피자를 누르고 업계2위
‘Love for woman’의 슬로건
‘요리피자’내세운 제품 차별화
‘피자를 시키면 요리가 온다’는 카피를 내세움
다이닝 매장 도입등 인지도 확보에 총력
다이닝매장에서 배달을 겸하는 브래드로 재포지셔닝
지방주요도시 출점에 총력
품질보다는 가격을 앞세워 틈새시장을 공략
유사브랜드의 증가로 경쟁력이 상실
현재 신제품 메뉴의 개발과 다양한 마케팅 전략 및 슬로건으로
피자헛의 뒤를 쫓고 있다
< 최근 피자헛 경영 방식의 변화 >
피자헛이 경영악화로 수십개의 직영매장을 가맹점으로 전화
-직영매장의 수입보다 가맹점의 수익률이 높아…
매장수익이 악화된 매장을 중심으로 직영점을 팔고 가맹점을 확대해 나갈
계획
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