조직목표유형

목차

1. 목표의 유형

2. 다원목표의 관리

본문내용

일반적 특징
1)무형목표는 다양하고 이질적인 하위목표들을 조화 시킬 수 있음
2)오늘날과 같은 모든 것이 급속도로 변하는 불확실성의 사회에서 무형목표는 조직이 취하는 행동에 융통성 부여
3)무형목표는 유의미한 일에 극적으로 조직 구성원들의 의욕과 행동을 불러일으킬 수 있음
*유형목표는 무형목표에 비해 가치보다는 사실의 문제, 수단 및 기술적 문제, 단기적 문제를 다룬다. 따라서 조직구성원들로부터 행동화에 대한 동의를 신속하게 얻을 수 있으며 행동에 대한 통제도 쉽다.
사람으로 하여금 행동화하고, 그 결과를 평가, 통제할 수 잇게 하고 따라서 업적에 대한 불안감을 해소
2. 다원목표의 관리
1) 만족의 원리
만족의 원리란 조직은 어느 한 가지 목표를 극대화해서 달성하고자 하는 것이 아니라, 여러 가지 목표를 만족할 만한 수준에서 동시에 달성하고자한다는 원리를 말한다.
이러한 원리는 조직의 여러 가지 목표를 하나의 제약 요인으로 취급하고, 그러한 제약 요인들을 모두 충족시키는 범위 내에서 조직의 다양한 목표를 조정하는 것을 말한다.
2) 극대화의 원리
조직의 다양한 목표 중에서 주된 목표를 선택하여 그것을 집중적으로 추구하면서 다른 목표들은 제약 요인으로 간주하는 것을 말한다.
3) 순차적 관심의 원리
조직은 일정 기간 어느 주요 목표의 달성에 주의를 기울이다가 그 기간 후에는 다른 목표 달성을 추구한다는 것이다.
4) 목표의 변경
조직의 목표는 조직 내외의 여러 가지 요소가 상호 교호작용을 하면서 변화되어 간다. 즉 조직의 목표는 정태적이지 않고 동태적이기 때문에 목표의 우선순위는 시간에 따라 변한다.

키워드

조직목표유형,   목표유형,   목표의 유형