목차
Ⅰ.서론
ⅰ. 군조직의 선정계기
ⅱ. 군조직의 문제점
ⅲ. 군대문제 발생의 배경
Ⅱ.본론
ⅰ. 군대
1. 거시적인 측면에서의 군 조직
2. 군조직의 특성
3. 군대편제와 규모
4. 군대에서 발생하는 문제점
ⅱ. 이론에 입각한 문제점 분석
1. 고전적 관점의 과학적 관리론의 관점에서 본 군대문제.
2. 테일러의 과학적 관리이론의 관점에서 본 군대문제.
3. 신고전이론과 호돈실험의 관점에서 바라 본 군대문제.
4. 상황이론의 관점에서 본 군대문제.
ⅲ. 군대문제의 해결책
1. 테일러의 과학적 관리이론에 입각한 군대문제 해결방법.
2. 신고전이론에 입각한 군대문제 해결책.
3. 상황이론에 입각한 군대문제 해결책.
Ⅲ. 결론
ⅰ. 군조직의 선정계기
ⅱ. 군조직의 문제점
ⅲ. 군대문제 발생의 배경
Ⅱ.본론
ⅰ. 군대
1. 거시적인 측면에서의 군 조직
2. 군조직의 특성
3. 군대편제와 규모
4. 군대에서 발생하는 문제점
ⅱ. 이론에 입각한 문제점 분석
1. 고전적 관점의 과학적 관리론의 관점에서 본 군대문제.
2. 테일러의 과학적 관리이론의 관점에서 본 군대문제.
3. 신고전이론과 호돈실험의 관점에서 바라 본 군대문제.
4. 상황이론의 관점에서 본 군대문제.
ⅲ. 군대문제의 해결책
1. 테일러의 과학적 관리이론에 입각한 군대문제 해결방법.
2. 신고전이론에 입각한 군대문제 해결책.
3. 상황이론에 입각한 군대문제 해결책.
Ⅲ. 결론
본문내용
고 있는 실정이다. 군대의 특성중 하나로 보수적이라는 점을 들 수 있다. 군대는 관료제에 따르며 보수적인 성격상 사회의 변화에 조직의 성격을 잘 변화시키지 못한다. 때문에 병역비리, 구타, 기강헤이 등 많은 문제점을 낳고 있는 것이다.
ⅲ. 군대문제의 해결책
1. 테일러의 과학적 관리이론에 입각한 군대문제 해결방법.
- 테일러의 과학적 관리론에 따르면 조직의 구성원들의 능률을 높이기 위해서는 그들에게 근무의 이유 즉, 동기를 부여해 주어야 한다고 말한다. 이와 같은 맥락에서 군대에서 발생하는 여러 문제들을 없애기 위해서는 조직의 생활에 성실하게 임할 수 있도록 충분한 동기를 부여하여 주어야 한다. 또한 개인들의 능력과 특성을 파악하여 군대 내에서도 개개인의 능력을 발휘하고, 갈고 닦을 수 있도록 해주는 방법도 필요하다.
그 방법으로 첫 번째는 군인들의 보상체계를 잘 마련하는 것을 들 수 있다. 우리나라 군대의 특성상 모든 군인들에게 충분한 금전적 지원을 하여서 그들의 근무태도를 높일 수 는 없다고 생각한다. 따라서 그들의 충성도를 높이기 위해 휴가나, 외박, 또는 면회를 자주 올 수 있도록 해 주는 방법이 있을 것이다. 이러한 방법은 사회에서 고립되어 있기 때문에 보고 싶은 사람들도 자주 못 보고, 많은 자율성을 빼앗기고 있는 군인들의 불만은 해소시켜줄 수 있는 장치가 될 것이다. 따라서 군인들의 스트레스를 줄여줄 수 있을 것이고, 이는 군대에서 발생하는 문제에 대한 감소효과로 이어질 수 있다.
다음 방법은 개인들의 특기를 군대 내에서도 발휘할 수 있게 해주는 것이다. 사람들은 군대에 가면 지금껏 가지고 있던 지식과 능력을 써 먹을 수 없기 때문에 자신의 역량이 감소한다고 생각한다. 때문에 군대를 기피하는 현상도 많이 발생한다. 이와 같은 문제를 해결하기 위해 군대에서 그 동안 사회에서 키웠던 능력을 계속 발휘할 수 있고, 더욱 키워 나갈 수 있도록 지원을 해주는 방안을 마련해야한다. 예를 들면 미용사 일을 했던 사람들에게는 이발병을, 컴퓨터를 잘하는 사람은 행정병의 역할을, 운전을 했던 사람에게는 운전병을 맡김으로써 자신이 사회에서 했던 일을 군대에서도 할 수 있게 하는 것이다. 이로 인해 군인들이 자신의 역량발휘기회를 빼앗김 으로써 느꼈던 스트레스와 박탈감을 줄여줄 것이고, 때문에 군대에서의 여러 문제점 발생의 동기를 감소시킬 것으로 생각된다.
2. 신고전이론에 입각한 군대문제 해결책.
- 신고전이론은 조직내에서 비공식조직의 역할을 발견해낸 이론이다. 이런 관점에서 군조직 내부의 문제점을 없애기 위한 접근을 하면 군대 내에서 비공식조직의 발생과, 이러한 조직이 지속되어 나갈 수 있도록 지원을 해줄 경우 군대의 문제점은 많이 개선될 것이다.
군대의 특성상 모든 종류의 비공식조직을 인정할 수는 없을 것이다. 예를 들어 국가체제나 안보에 부정적인 영향을 미치는 비공식조직까지 인정하게 될 경우, 군대라는 조직자체가 흔들릴 위험이 있기 때문이다. 따라서 조직별로 차이를 두어서 개인의 취미에 따라 형성되는 조직과 같은 것은 인정해 주는 것이 바람직 할 것이다. 이러한 비공식조직의 인정은 군인들에게 자신을 인격적으로 대해준다는 인식을 가지게 해주고, 조직에 대한 긍정적인 감정을 이끌어 내줄 수 있다. 때문에 군대에 대한 불평과 불만이 많이 줄어들 수 있게 해서, 군대에서 발생하는 문제들을 줄여줄 수 있을 것이다.
3. 상황이론에 입각한 군대문제 해결책.
- 조직을 환경에 영향을 받는 개방시스템으로 인식한 것이 상황이론이다. 때문에 외부환경과 분리되어 있다고 볼 수 있는 군대에서는 여러 문제점이 발생할 수밖에 없는 것이다. 이러한 문제점을 없애기 위해 군대 내부에서 외부의 소식을 접할 기회를 늘려주고, 경직되어 있는 군대의 분위기를 조금만 개방적으로 만들 필요가 있다.
백일휴가를 나와서 TV광고를 보며 신기해하는 군인들을 보며, 군대라는 조직의 사회에서의 고립정도를 알 수 있었다. 우선, 신문, TV, 라디오 등 방송매체를 활용해서 세상 돌아가는 이야기를 군대 내부에서도 알 수 있도록 해주면 병사들의 불만은 많이 줄어들 것으로 생각된다. 또한 위에서 말한 것과 마찬가지로, 포상휴가, 특별휴가와 같이 휴가의 기회를 늘리거나 외박이나 면회를 자주 올 수 있게 해주는 것도 사회와의 고립도를 줄이는 방법이 될 것이다. 물론, 군대라는 조직의 특성상 기강해이 문제를 고려하지 않을 수 없겠지만, 적정선에서 사회와의 접촉시간을 늘릴 수 있도록 하는 것은 병사들 사기도 높여줄 수 있고, 군대문제의 발생건수도 줄여줄 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
- 지금까지 군대라는 조직의 특성과, 군대 내외부에서 발생하는 여러 문제점, 그리고 조직이론들에 입각한 문제점 분석과 해결방법에 대해 살펴보았다. 군대 내부에서 발생하는 많은 문제점들을 분석해본 결과 경직성, 격리성, 관료제 등으로 말할 수 있는 군조직의 특성이 원인으로 작용하는 것을 알 수 있었다. 남북 분단이라는 우리나라의 특성 때문에 강한 국방력과 국방을 대표하는 군대라는 조직의 필요성은 부인할 수 없는 사실이다. 거대한 군조직을 유지하기 위해서는 엄격한 위계질서와, 기강, 신속한 명령체계가 필요하며, 이를 유지하기 위해서는 지금과 같은 조직체계가 필요했을지도 모른다. 하지만 지금의 군대가 많은 문제점을 드러내고 있는 데는 이러한 엄격한 조직구조 역시 한몫을 하고 있음은 부인하지 못하는 사실이다. 개인의 자율성을 인정하기 않고, 획일적으로 말잘 듣는 군인들을 길러내는 것이 지금까지 군대에서 조직을 운영하기 위해 취했던 방법이고, 이런 방법이 거대한 조직은 운영하기에는 쉬운 방법이었을 것이다. 그렇지만 이제부터는 이러한 조직체계로 인해 발생하는 문제점들을 해결하고, 더 나아가서는 문제가 발생하지 않는 군대를 만들기 위해 노력을 해야 할 것이다.
조직의 기강과, 개개인의 자율성 이라는 두 마리 토끼를 잡는 것이 쉬운일은 아니고, 완벽한 조직이란 존재하지 않는다는 것이 사실이다. 하지만 현재 우리나라에 맞는 가장 적합한 조직구조를 만들어내기 위한 노력을 해야 할 시기이다. 이는 군대에 대한 새로운 인식을 낳는데 많은 일조를 할 것이다.
ⅲ. 군대문제의 해결책
1. 테일러의 과학적 관리이론에 입각한 군대문제 해결방법.
- 테일러의 과학적 관리론에 따르면 조직의 구성원들의 능률을 높이기 위해서는 그들에게 근무의 이유 즉, 동기를 부여해 주어야 한다고 말한다. 이와 같은 맥락에서 군대에서 발생하는 여러 문제들을 없애기 위해서는 조직의 생활에 성실하게 임할 수 있도록 충분한 동기를 부여하여 주어야 한다. 또한 개인들의 능력과 특성을 파악하여 군대 내에서도 개개인의 능력을 발휘하고, 갈고 닦을 수 있도록 해주는 방법도 필요하다.
그 방법으로 첫 번째는 군인들의 보상체계를 잘 마련하는 것을 들 수 있다. 우리나라 군대의 특성상 모든 군인들에게 충분한 금전적 지원을 하여서 그들의 근무태도를 높일 수 는 없다고 생각한다. 따라서 그들의 충성도를 높이기 위해 휴가나, 외박, 또는 면회를 자주 올 수 있도록 해 주는 방법이 있을 것이다. 이러한 방법은 사회에서 고립되어 있기 때문에 보고 싶은 사람들도 자주 못 보고, 많은 자율성을 빼앗기고 있는 군인들의 불만은 해소시켜줄 수 있는 장치가 될 것이다. 따라서 군인들의 스트레스를 줄여줄 수 있을 것이고, 이는 군대에서 발생하는 문제에 대한 감소효과로 이어질 수 있다.
다음 방법은 개인들의 특기를 군대 내에서도 발휘할 수 있게 해주는 것이다. 사람들은 군대에 가면 지금껏 가지고 있던 지식과 능력을 써 먹을 수 없기 때문에 자신의 역량이 감소한다고 생각한다. 때문에 군대를 기피하는 현상도 많이 발생한다. 이와 같은 문제를 해결하기 위해 군대에서 그 동안 사회에서 키웠던 능력을 계속 발휘할 수 있고, 더욱 키워 나갈 수 있도록 지원을 해주는 방안을 마련해야한다. 예를 들면 미용사 일을 했던 사람들에게는 이발병을, 컴퓨터를 잘하는 사람은 행정병의 역할을, 운전을 했던 사람에게는 운전병을 맡김으로써 자신이 사회에서 했던 일을 군대에서도 할 수 있게 하는 것이다. 이로 인해 군인들이 자신의 역량발휘기회를 빼앗김 으로써 느꼈던 스트레스와 박탈감을 줄여줄 것이고, 때문에 군대에서의 여러 문제점 발생의 동기를 감소시킬 것으로 생각된다.
2. 신고전이론에 입각한 군대문제 해결책.
- 신고전이론은 조직내에서 비공식조직의 역할을 발견해낸 이론이다. 이런 관점에서 군조직 내부의 문제점을 없애기 위한 접근을 하면 군대 내에서 비공식조직의 발생과, 이러한 조직이 지속되어 나갈 수 있도록 지원을 해줄 경우 군대의 문제점은 많이 개선될 것이다.
군대의 특성상 모든 종류의 비공식조직을 인정할 수는 없을 것이다. 예를 들어 국가체제나 안보에 부정적인 영향을 미치는 비공식조직까지 인정하게 될 경우, 군대라는 조직자체가 흔들릴 위험이 있기 때문이다. 따라서 조직별로 차이를 두어서 개인의 취미에 따라 형성되는 조직과 같은 것은 인정해 주는 것이 바람직 할 것이다. 이러한 비공식조직의 인정은 군인들에게 자신을 인격적으로 대해준다는 인식을 가지게 해주고, 조직에 대한 긍정적인 감정을 이끌어 내줄 수 있다. 때문에 군대에 대한 불평과 불만이 많이 줄어들 수 있게 해서, 군대에서 발생하는 문제들을 줄여줄 수 있을 것이다.
3. 상황이론에 입각한 군대문제 해결책.
- 조직을 환경에 영향을 받는 개방시스템으로 인식한 것이 상황이론이다. 때문에 외부환경과 분리되어 있다고 볼 수 있는 군대에서는 여러 문제점이 발생할 수밖에 없는 것이다. 이러한 문제점을 없애기 위해 군대 내부에서 외부의 소식을 접할 기회를 늘려주고, 경직되어 있는 군대의 분위기를 조금만 개방적으로 만들 필요가 있다.
백일휴가를 나와서 TV광고를 보며 신기해하는 군인들을 보며, 군대라는 조직의 사회에서의 고립정도를 알 수 있었다. 우선, 신문, TV, 라디오 등 방송매체를 활용해서 세상 돌아가는 이야기를 군대 내부에서도 알 수 있도록 해주면 병사들의 불만은 많이 줄어들 것으로 생각된다. 또한 위에서 말한 것과 마찬가지로, 포상휴가, 특별휴가와 같이 휴가의 기회를 늘리거나 외박이나 면회를 자주 올 수 있게 해주는 것도 사회와의 고립도를 줄이는 방법이 될 것이다. 물론, 군대라는 조직의 특성상 기강해이 문제를 고려하지 않을 수 없겠지만, 적정선에서 사회와의 접촉시간을 늘릴 수 있도록 하는 것은 병사들 사기도 높여줄 수 있고, 군대문제의 발생건수도 줄여줄 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
- 지금까지 군대라는 조직의 특성과, 군대 내외부에서 발생하는 여러 문제점, 그리고 조직이론들에 입각한 문제점 분석과 해결방법에 대해 살펴보았다. 군대 내부에서 발생하는 많은 문제점들을 분석해본 결과 경직성, 격리성, 관료제 등으로 말할 수 있는 군조직의 특성이 원인으로 작용하는 것을 알 수 있었다. 남북 분단이라는 우리나라의 특성 때문에 강한 국방력과 국방을 대표하는 군대라는 조직의 필요성은 부인할 수 없는 사실이다. 거대한 군조직을 유지하기 위해서는 엄격한 위계질서와, 기강, 신속한 명령체계가 필요하며, 이를 유지하기 위해서는 지금과 같은 조직체계가 필요했을지도 모른다. 하지만 지금의 군대가 많은 문제점을 드러내고 있는 데는 이러한 엄격한 조직구조 역시 한몫을 하고 있음은 부인하지 못하는 사실이다. 개인의 자율성을 인정하기 않고, 획일적으로 말잘 듣는 군인들을 길러내는 것이 지금까지 군대에서 조직을 운영하기 위해 취했던 방법이고, 이런 방법이 거대한 조직은 운영하기에는 쉬운 방법이었을 것이다. 그렇지만 이제부터는 이러한 조직체계로 인해 발생하는 문제점들을 해결하고, 더 나아가서는 문제가 발생하지 않는 군대를 만들기 위해 노력을 해야 할 것이다.
조직의 기강과, 개개인의 자율성 이라는 두 마리 토끼를 잡는 것이 쉬운일은 아니고, 완벽한 조직이란 존재하지 않는다는 것이 사실이다. 하지만 현재 우리나라에 맞는 가장 적합한 조직구조를 만들어내기 위한 노력을 해야 할 시기이다. 이는 군대에 대한 새로운 인식을 낳는데 많은 일조를 할 것이다.
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