경영상해고 어떻게 할것인가?

소개글

경영상해고 어떻게 할것인가?에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

으니 말이다.
6. 경영상 해고 어떻게 실천 할 것인가
경영상 해고를 시행 한 후에 조직의 목표 달성과 성과 향상을 위해서는 잔류자들에 대해서 다양한 동기유발 정책을 실시해야 한다.
경영상 해고가 이루어진다면 해고 과정에서 근로자들의 인격을 존중해 주고 사전에 핵 이유를 충분히 설명해 주어야 한다. 해고 시에 근로자들의 의견을 반영하여서 잔류자들의 해고 절차가 공정하다는 것을 인식해 주어야 한다.
그리고 잔류자들의 해고된 사람들에게 대하여 죄책감을 갖지 않도록 해고도니 근로자들에게는 금전적으로 충분한 보상을 해 주어야 한다. 잔류자들이 안심하고 일을 할 수 있도록 고용에 대항 불안감을 해소 시켜야 한다.
경영상 해고가 특별한 기준이 없이 실시된다면 잔류자들의 직무만족과 직무몰입은 감소하게 된다. 반면 근로자들의 직무수행 능력으로 경영상 해고가 실시되는 경우에는 직무몰입과 만족의 감소폭이 가장 작게 나타났다.
따라서 경영상 해고를 실시 할 때에 근로자들의 성과가 어떠한지를 기준으로 삼아서 하게 되면 다른 근로자들의 반말이 줄어들게 될 것이다.
또한 집단 규모별 차이를 고려하고, 집단 구성원의 차이에 주의에 주의하여 경영상 해고를 실천해야 할 것이다.
경영상 해고를 하는데 있어서 이렇게나 많은 요소들을 고려해서 하여야 한다니 해고를 하는 것도 정말 쉽지는 않은 것 같다. 난 맨 처음에 해고는 그냥 경영자가 하고 싶을 때 하는 것인 줄 알았었는데 이 책을 읽어보니 그런 것도 아니라는 것을 알게 되었다.
무슨 일을 하든지 정말 쉬운 것은 하나도 없는 것 같다. 앞으로 어떤 일을 하든지 정말 열심히 해야 겠다.

키워드

해고,   경영,   해고의 방법