변화를 두려워하는 의존적인 내담자를 다루는 방법에 관한 고찰

목차

*서론
1. 주저-변화에 대한 우려

*본론
1. 의존적인 내담자의 분류
1). 요구적인 내담자
2). 의지적인 내담자
3). 비자발적인 내담자
4). 요구적인 내담자와 의지적인 내담자의 차이
5). 분류
2. 왜 의존적인 내담자는 부정적인 의미를 갖는가?
3. 내담자의 의존 성향=상담의 방해요소?
4. 지시적 상담과 비지시적 상담
5. 상담자의 입장에서 의존적 내담자 다루기
6. 구체적인 방법 제시
① 자기관리계획-스케줄러
② 자기탐지계획-일기

*결론
1. 내담자의 능력 개발-변화를 위해서

본문내용

리고 생활에서 일어나는 각종 사건들과 그에 관련된 느낌을 기록하고, 그런 느낌이 왜 문제가 되는지에 대해서 평가하고 그것을 상담자와 함께 객관적으로 분석해야만 한다.
그러나 내담자들은 자신의 행동을 분석하면서 꼭 바로 그 때에 잘못된 행동들을 변화시키려고 노력할 필요는 없다. 사실 의존적인 사고를 하는 사람들은 자신의 문제를 풀려하기 전에 다른 사람에게 기대는 습성이 있기 때문에 굳이 바로 변화하려는 내담자에 대해서 고민할 필요도 없다. 단지 고민을 해야 하는 것은 요구적인 내담자의 경우 쓸데없는 적극성을 가지고 자신의 문제를 혼자서 해결하려는 경우에 정확한 피드백으로 잘못된 행동을 할 수 있는 가능성을 미리 차단해야 한다는 것이다.
*결론
1. 내담자의 능력 개발-변화를 위해서
상담자는 독선적으로 내담자의 능력을 발달시키려고 해서는 안 된다. 특히 의존적인 내담자의 경우에는 낮은 자존감을 가지고 있는 경우가 많기 때문에 함부로 변화시키려고 했다가는 오히려 그들이 사용하는 방어기제의 횟수만 늘릴 뿐이다. 이런 점에서 상담자가 가져야만 하는 내담자에 대한 인식들에 대해서 간단히 살펴보는 것으로 우리 조의 논의를 끝내도록 하겠다.
① 내담자가 원한다면 스스로 변화할 수 있다는 전제에서 시작하고 그것을 장려하라
내담자는 상담자가 생각하는 것 이상으로 자기 삶에서 일어나는 문제를 처리하고 기회를 포착하여 살려나갈 수 있는 능력을 가지고 있다. 단지 의존적인 내담자의 경우에는 겉으로 보기에 이러한 욕구가 불투명하게 보일 뿐이다. 상담자는 이러한 내담자의 욕구를 잘 살펴보고 이들을 상담에 공동으로 참여하도록 장려해야 한다. 이것이 그들이 가져야만 하는 효율적인 기본 태도라고 할 수 있다.
상담자의 임무는 어떠한 이유 때문에 막혀 있거나 사용하지 못하는 의존적인 내담자의 적극성을 살려내 그들의 능력을 찾고 개발해야 한다. 물론 상담자는 내담자의 문제해결능력과 그들의 의욕을 탐색할 수 있도록 도와서 스스로 문제를 해결할 수 있도록 해야 한다.
② 내담자를 지나치게 연약한 존재로 보지 말라
상담할 때 내담자가 제멋대로 하도록 내버려 두거나 너무 엄격해서는 안 된다. 또한 많은 내담자들은 상담자가 생각하는 것만큼 그렇게 연약하지도 않다. 항상 내담자를 연약하게 보는 상담자는 자기 보호적인 방식으로 접근하기 쉽다. 예를 들어서 많은 상담자들은 상담 초기에 경청을 하는 데에만 골똘할 뿐, 그 이상으로 진척시키기를 피한다고도 알려져 있다. 내담자가 상담 과정의 초기에 보여주는 자연스러운 의존성, 즉 상담자의 비난을 두려워하고, 상담자의 세계를 이해하려고 노력하며, 상담자의 자각된 기대에 맞추려고 하고, 상담자에게 신세를 지고 있는 듯해 보이는 행동들은 상담자에게 왜곡된 메시지를 보낼 수도 있다. 이는 상담의 초기 과정에서 일반인들이 많이 겪고 있는 의존적인 행태이다.
그러나 의존적인 내담자들 중 의지적인 내담자의 경우는 이러한 점에서 심각한 문제를 가질 수도 있다. 상담자는 의지적인 내담자들을 지나치게 연약한 존재로 보고 내담자 스스로 해결할 수 있는 문제에 대해서도 많은 부분 개입하려고 노력하려 한다. 이런 방식으로 상담 과정이 일어난다면 내담자는 자신의 문제를 스스로 해결하지 못하고 상담자에게만 의지하려 들 것이다. 결국 문제를 해결했다고 생각되는 순간 그들은 다른 문제를 들고 다시 상담 장면으로 돌아올 것이고 이러한 악순환은 상담자에게나 내담자에게나 피곤한 일이 아닐 수 없다.
③ 내담자의 문제를 의식화시켜라
맞닥뜨림을 통해서 겉으로 드러나지 않는 무의식의 경험을 의식수준으로 끌어와 직접 내담자와 대면시키는 것이 의존적인 내담자들에게 가장 필요한 요소이다. 결국 자신의 마음 속 깊이 숨겨져 있던 무의식적인 동기에 대해서 깨닫고 스스로 자기를 관리할 수 있는 능력을 키워줄 때에 상담자를 다시 찾는 악순환에서 벗어나 표면적으로 나타나는 갈등이나 불일치요소에서 벗어날 수 있게 되는 것이다.
*목차
*서론
1. 주저-변화에 대한 우려
*본론
1. 의존적인 내담자의 분류
1). 요구적인 내담자
2). 의지적인 내담자
3). 비자발적인 내담자
4). 요구적인 내담자와 의지적인 내담자의 차이
5). 분류
2. 왜 의존적인 내담자는 부정적인 의미를 갖는가?
3. 내담자의 의존 성향=상담의 방해요소?
4. 지시적 상담과 비지시적 상담
5. 상담자의 입장에서 의존적 내담자 다루기
6. 구체적인 방법 제시
① 자기관리계획-스케줄러
② 자기탐지계획-일기
*결론
1. 내담자의 능력 개발-변화를 위해서

키워드

의존적인 내담자의 분류,   요구적인 내담자와 의지적인 내담자의 차이,   내담자의 의존 성향,   지시적 상담과 비지시적 상담,   상담자의 입장에서 의존적 내담자 다루기,   내담자의 능력 개발,   의지적인 내담자,   비자발적 내담자