애드호크러시

소개글

애드호크러시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 애드호크러시의 정의

Ⅲ. 특별조직의 유형
1. 행렬(matrix)조직
2. 프로젝트 조직
3. 태스크 포스(task force)
4. 위원회 조직(committee form)
5. 공동관리구조

Ⅳ. 애드호크러시의 한계 및 방향

Ⅴ. 연성 조직의 특성

Ⅵ. 연성조직 모형
1. 팀 조직
2. 네트워크 조직
3. 프로세스 조직

Ⅶ. 결론

본문내용

. 각 특화 기능간의 거래 관계는 어느 정도 안정적으로 유지되지만 상황 변화에 따라 탄력적으로 변화할 수도 있다.
3. 프로세스 조직
프로세스 조직이라는 개념은 사업부 조직, 팀 조직, 기능식 조직 등과 같이 일반 조직 이론에서 보편화된 조직 개념은 아니다. 프로세스 조직 개념은 일반화되어 있지 않으며, 보편화된 조직개념으로 잘 소개되어 있지 않아 기업의 실무자들 조차 생소하게 여기고 있다. 프로세스 조직이라는 용어는 1990년 M.Hammer가 비지니스 리엔지니어링이라는 개념을 소개한 이래, 그가 비즈니스 리엔지니어링에 의하여 새롭게 변화된 조직시스템의 모습을 프로세스 중심형 조직이라고 명명하면서 부터 시작되었다. 새롭게 정의된 프로세스로 부터 획기적인 성과를 얻기 위하여는 조직구조, 사람, 직무, 경영관리 시스템, 가치관 등 총체적인 비지니스 시스템이 프로세스를 중심으로 새롭게 변화되어야 한다. 이러한 변화는 기존 논리를 파괴할 만큼의 영향력을 미치게 되며 새로운 조직형태의 패러다임 변화를 요구한다. 따라서 프로세스 조직이란 '고객 가치를 충족시키는데 있어 최상의 프로세스가 구축될 수 있도록 전체조직시스템을 프로세스를 중심으로 근본적으로 재설계한 조직'으로 정의한다. 이런 프로세스 조직은 신속한 국민 요구에 대응할 수 있고, 업무프로세스의 간결성을 불러오고 팀웍을 향상시키는 이점이 있다.
Ⅶ. 결론
앞서 애드호크라시와 연성조직에 대해 알아보았다. 애드호크라시는 전통적인 관료제의 보완으로 조직이 처한 환경이 매우 급격하게 변동되고 있는 현실에서 당면하는 여러 가지 문제점들을 보다 융통성 있고 신축성 있게 해결해 나가기 위해서 더욱더 중요시 되는 임시적인 조직 구조의 모습으로 나타났다. 이에 연성 조직은 한층 더 수평적이고 유연한 참여가 가능한 지속 가능한 행정조직의 모습을 보인다. 앞으로 행정 조직이 국민과 행정 자신을 동시에 만족시키는 인간적 커뮤니케이션이라는 인식이 필요하다. 여기서 행정과 공무원이 존재하는 가장 근본적 이유로서 국민에게 봉사하기 위한 존재의 의의를 찾아 더욱 더 발전해 나가길 바란다.
<참고문헌>
유영옥, 『행정조직론』, 학문사, 1997
이상진, 『행정조직론』, 금정, 2003
오열근, 『현대조직의 구도와 전략: 조직간 관계론』, 대경, 2002
양창삼, 『조직이론』, 박영사, 1990
<참고논문>
한세억, 「연성적 행정구조의 기능의 탐색: 지식 네트워크의 관점」, 탐라대학교

키워드

애드호크러스,   프로젝트 조직,   태스크 포스,   위원회,   매트릭스,   연성조직,   한계