[기업협력]제약산업과 생명공학기업 협력의 조건 및 시사점

목차

1. 서 론

2. 제약산업과 생명공학 혁신의 주요내용 및 해석
2.1 제약산업의 정의
2.2 제약산업의 특성
2.3 생명공학 혁신의 주요 내용
2.4 생명공학 혁신의 성격

3. 제약산업과 생명공학기업간 협력의 동기와 조건
3.1 협력의 동기
3.2 협력의 조건

4. 협력의 내용
4.1 협력의 유형과 유형간의 보완성
4.2 분야별 협력의 강도
4.3 기업의 역량과 협력의 빈도
4.3.1 대기업의 내부 역량과 협력의 빈도
4.3.2 협력의 빈도와 창업기업의 기술적 성과

5. 협력은 일시적인 현상일까? 지속될 것인가?
5.1 수직적 통합을 강조하는 입장
5.2 협력의 지속성을 강조하는 입장

6. 이론적, 실천적 시사점
6.1 이론적 시사점
6.1.1 제약산업 기술궤적의 해석
6.1.2 제약산업의 기술궤적이 지니는 이론적 함의
6.2 실천적 시사점

참고 문헌

본문내용

흡수 할 수 있을 만큼, 그리고 그 벤처기업의 조직문화를 이해하고 잘 다룰 수 있을 만큼 내부 역량이 쌓인 후에 인수해야 한다. 인수과정에서 핵심인력이 빠져나간다면 인수의 의미가 없어지므로, 인력의 유지를 가장 중요하게 관리해야 한다.
다섯째, 기술적 가능성이 불확실한 신규 시장에서 창업하는 기업가는 기존의 대기업과 제휴를 맺음으로써 기존 대기업이 지닌 보완적 자산을 활용할 수 있으며, 투자유치에 필요한 신뢰를 얻는 부수적 효과도 거둘 수 있다. 특히 연구개발 집약적인 신생 벤처기업은 같은 분야의 대기업과 제휴하여 연구개발, 생산, 판매의 분업 관계를 구축할 수 있다. 이러한 전략은 종종 신생 틈새시장에서 대기업의 시장 지배력을 활용하여 선발자를 따라잡는 좋은 전략이 될 수 있다.
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