[거시조직론]학산의 네트워크 조직 사례

소개글

[거시조직론]학산의 네트워크 조직 사례에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기 때문이다.
ㆍ경영학을 공부하는 학생들에게 주는 교훈
1990년대초 학산의 전략이 신제품개발능력으로 전환, 초기엔 선진국 디자인 노하우를 흡수하여 한국의 지식과 경험을 바탕으로 신발 개발 기술을 확보하였다.
1992년 사내연구개발부를 설립하였고 1998년 140여명의 직원중 40명이 연구개발원일정도로 연구 인력을 확충하여 결국 학산의 조지구조상(네트워크조직) 회사의 자체 핵심역량을 키웠기 때문에 세계로부터 인정을 받을 수 있었고 신발전문연구기관들로부터 정보 공급민 교환관계 유지를 하고 바이어들로부터 국가별 소비계층최신정보를 제공 받았다.
기업이 어떤 목표를 바라 볼 때, 우리나라의 틀에 박힌 시각으로 바라보는 것이 아니라 좀 더 큰 시각 즉, 세계저인 시각으로 바라봐야 한다는 것을 배울 수 있다.

키워드

거시조직론,   학산,   네트워크 조직,   학산의 전략적․조직적 차이,   학산의 네트워크 조직이 가진 강점과 문제점