직무중심의 인사관리 연구

소개글

직무중심의 인사관리 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 직무중심의 인사관리의 도입 배경

Ⅲ. 직무주의 인사관리에서의 직무분석

Ⅳ. 직무주의 인사관리에서의 직무평가

Ⅴ. 마치며

본문내용

의 인사관리는 효과적인 수단이 아닌 오히려 구성원들의 갈등을 야기하는 부작용을 나을 수도 있다. 따라서 이러한 직무평가는 공정성 및 합리성을 담보하기 위하여 전문가에 의하여 체계적으로 진행되어야 하며 그 과정에 있어 종업원 대표를 참여시켜 호응을 얻어내는 것도 하나의 방법이 될 수 있다고 본다.
Ⅴ. 마치며
이상에서와 같이 직무주의 인사관리 전반에 대하여 직무분석과, 직무평가를 중심으로 살펴보았다. 서론에서 이야기했던 바와 같이 변화하는 경영환경 속에서 직무주의 인사관리는 하나의 대안이 될 수 있음은 분명하다. 하지만 그 도입에는 충분한 준비가 이루어져야 하며 아울러 기존의 사람중심의 인사관리의 장점도 아우를 수 있는 한국 정서와 기업 풍토에 맞는 방향으로의 직무주의 인사관리가 이루어져야 한다고 본다.

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