조직성장(수명주기 모형 성장주기 모형)

목차

1.학습목표 및 개념

2.조직진화 연구흐름의 세가지 관점

3.조직 수명 주기 모형

4.조직 성장 주기 모형

본문내용

1.학습 목표 및 개념
학습목표
조직 진화에 관한 연구를 통한 기업성장 시 각각의 단계마다 나타나는 경영상의 문제점 해결.
기업조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책을 제시.
개념
사람-수명주기
제품-제품수명주기
조직-조직수명주기
2.조직진화 연구흐름의 세가지 관점
생태학적 모델 – 환경에 의한 자연도태과정 혹은 사멸과정에 따른 조직군 간의 변화에 초점.
적응적 모델 – 환경의 기화와 위협에 보다 효과적으로 적응하기 위한 조직의 점진적 변화와 균형이동 강조.
변혁적 모델 – 조직의 변형적 변화에 초점을 두면서, 조직은 근본적으로 다른 기간이나 단계를 경험하면서 진화한다는 면을 강조.
3. 조직 수명 주기 모형
산업의 특성과 조직수명주기
Lippitt 와 Schmidt 모형(1967)
Scott 모형(1973)
Greiner 모형(1972)
Miller 와 Friesen 모형(1984)
Quinn 과 Cameron 모형
산업의 특성과 조직수명주기
산업의 성장속도가 빠르면 어느 특정 성장기간 동안 사용되던 여러 경영 관리 방법과 기능의 한계성 및 모순점이 빨리 발생하기 때문에 성장기간이 짧아지고, 변혁기가 빨리 나타난다.
산업의 성장속도가 느리면 성장기간이 오래 지속되므로 변혁기가 늦게 나타난다.
산업의 특성에 따라서 조직수명주기의 적용에 차이를 두어야 할 뿐만 아니라, 경영의 문제를 유연하게 파악하는 시각을 가져야 함을 의미
Lippitt 와 Schmidt 모형(1967)
조직의 성장단계를 ‘탄생기’, ‘유년기’, ‘성숙기’라는 세 단계로 구분.
성장의 각 단계로 진입할 때마다 해결해야 할 ‘핵심과제’와 그 과제를 해결하지 못했을 때의 ‘결과’를 제시하고 있다.
각 단계마다 요구되는 관리 능력은 조직이 직면하는 중요한 문제에 따라서 달라짐.

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