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1.학습 목표 및 개념
학습목표
조직 진화에 관한 연구를 통한 기업성장 시 각각의 단계마다 나타나는 경영상의 문제점 해결.
기업조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책을 제시.
개념
사람-수명주기
제품-제품수명주기
조직-조직수명주
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조직 수명주기별 조직의 특성
-창업
규모가 작고 비 관료적
최고경영자에 의해 모든
경영활동 ,통제 이루어짐
-집단공동체
종업원들이 개인의 목표와
회사의 사명을 동일시 하며
기업의 성공을 위해 헌신하는 시기
-공식화
조직이 중
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기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계가 아니라 1~3단계의 연속적인 성장과정
소규모에서 출발하여 통합의 형태를 지니다가 분화단계로 발전
세 단계는 각각 여러가지 차별적인 관리적 특징 I. 조직수명주기모형
II. 조직성장경로모형
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조직설계에 의해 이루어진다. 현 상태 유지는 기존의 운영방법을 계속 활용하여 성숙단계에서의 전략 및 비전을 바꾸지 않는다. 쇠퇴기는 어떤 원인에 의하여 조직이 정체되거나 퇴보되는 단계이다.
7. 조직성장수명주기의 시사점과 한계점
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조직의 성장단계에 따라 다르게 나타나는 여러 가지 특징을 살펴보았다. 이를 조직구조, 통제시스템, 혁신의 주체, 조직목표 등의 조직특성에 따라 정리한 것이 아래의 표이다.
조직의 성장단계에 따른 조직특성 조직수명주기 이론
Ⅰ.
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