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조직된, 변화가 심하고 적응력이 강한 임시적인 체제(system)」로 정의되며 구조가 복잡하지 않고 형식주의나 공식성에 얽매이지 않으며 의사결정권이 분산된 특성을 갖는다. 보다 탄력적인 조직을 위해서는 역피라미드형 조직이 필요하다. 고
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1.학습 목표 및 개념
학습목표
조직 진화에 관한 연구를 통한 기업성장 시 각각의 단계마다 나타나는 경영상의 문제점 해결.
기업조직의 유지 및 생존문제에 대한 해결책을 제시.
개념
사람-수명주기
제품-제품수명주기
조직-조직수명주
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기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계가 아니라 1~3단계의 연속적인 성장과정
소규모에서 출발하여 통합의 형태를 지니다가 분화단계로 발전
세 단계는 각각 여러가지 차별적인 관리적 특징 I. 조직수명주기모형
II. 조직성장경로모형
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조직수명주기 모형의 한계
조직수명주기모형은 복잡 다양한 현실을
지극히 단순화 시킨 이론이기 때문에
조직성장의 현실을 제대로 반영하지 못할 수도 있다
Mintzberg의 조직성장경로모형은
조직성장 과정의 조직설계를보다 구체적이
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, 새로운 조직형태의 필요성보다는 계층제를 더 잘 관리하는 방법을 배워야 한다고 주장하였다.
Peter Senge는 「제 5의 원리」에서 기업체란 조직학의 무능력을 극복할 수 없기 때문에 인간수명의 반만큼도 생존하기 어렵다고 주장하였다.
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