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구성원의 관리참여, 작업환경의 개선, 직무충실, 보상제도 까지 포함하는 포괄적인 개념으로 적정하고 공정한 보상, 개인능력 활용과 발전의 기회, 지속적 성장과 안정을 위한 기회, 인간적 통합, 작업조직의 제도화, 안전하고 건전한 작업환
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조직개발의 성공여부를 평가하기는 아직 이를지도 모른다. 그러나 GE의 구조조정과 조직개발이 점점 다변화국제화되는 기업 환경과 점차 치열해지는 시장경쟁 하에서 GE를 보다 경쟁력 있는 현대기업으로 발전시키는데 크게 기여하고 있는
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통하여 변화담당자가 직접적으로 문제해결에 임하든가, 아니면 대상조직 스스로가 문제해결을 할 수 있도록 조력을 해 주는 단계
⑤제5단계 : 평가단계(조직평가,환류,진단)
조직발전프로그램효과를 분석, 평가 환류단계
2)프랜치의 실행연구
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조직과 활동에 대한 개관 및 이론적 논의
1. 새로운 연대운동과 발전과 기업별조합의 문제
2. 노동조합의 조직과 활동에 관한 일반적 논의
1) 설명변수로서의 노동조합:조직에 대한 논의의 빈곤
2) 구조적 접근
3) 전략적 선택접근
Ⅲ. 노
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발전 속도와 변화 정도가 크게 달라질 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 결론
1. 연구의 요약
본 연구는 정부의 공공기관 지방이전 정책에 따라 현대조직의 발전방안에 대하여 분석하고자 하
였고, 실제 연구는 진행하지 못하고 기존의 논문을 바탕으로
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