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원의 관리참여, 작업환경의 개선, 직무충실, 보상제도 까지 포함하는 포괄적인 개념으로 적정하고 공정한 보상, 개인능력 활용과 발전의 기회, 지속적 성장과 안정을 위한 기회, 인간적 통합, 작업조직의 제도화, 안전하고 건전한 작업환경,
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1. 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성
많은 조직이론과 문헌들에서는 조직의 변화와 쇄신에 대하여 언급하며 그 이론이나 문헌역시 많은 부분은 역시 조직발전의 분야를 거론한다. 그러나 대부분은 더 낳은 조직을 만들기 위하여 조직을 어떻
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조직목표의 개념
3. 조직효과성 이론 모형
4. 조직효과성에 대한 현대적 접근
5. 조직 건강 및 조직풍토와 효과성의 관계
Ⅲ. 조직혁신과 조직개발
1. 조직혁신의 개념
2. 기술혁신과 관리혁신
3. 인적자원혁신
4. 조직변화와 리더의 역할
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조직은 조직변화를 추진하는데 있어서 점점 조직개발의 개념과 개입기법에 의존하게 되었고, 따라서 근래에 조직문화개념은 현대조직에서 조직개발기법을 확산시키고 이를 발전시키는데 크게 기여하였다. 조직변화의 변화압력과 저항
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최윤정. (2017). 조직문화와 변동 관리: 이론과 실제. 부산: 동명대학교 출판부.
한지훈. (2021). 공공부문의 신화적 변동: 이론과 적용. 광주: 전남대학교출판문화원. - 과제명 : 행정조직변동의 유형에 대하여 설명하시오. (배점 : 30점)
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