|
조직론」박영사(양영각) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직의 변화
1) 변화의 개념
2) 변화의 단계적 접근법
3)성공적인 변화와 개혁 - 변화를 가져오기 위한 단계와 접근법
4) 개획된 변화와 변화에 대한 저항 - 계획한 변화
2. 조직의 쇄신
|
|
|
1. 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성
많은 조직이론과 문헌들에서는 조직의 변화와 쇄신에 대하여 언급하며 그 이론이나 문헌역시 많은 부분은 역시 조직발전의 분야를 거론한다. 그러나 대부분은 더 낳은 조직을 만들기 위하여 조직을 어떻
|
|
|
변화의 저항세력인가.".『계간 사상』. 여름호.
김기옥. "행정쇄신의 의의와 당면과제.".『고시계』. 1993년 7월호.
신대균. "행정개혁 이대로 좋은가".『신동아』. 1999년 3월호.
신원무. "조직변화의 성공 포인트". 『LG주간경제 376호』. 96-08-22일
|
|
|
조직혁신의 중요한 상대변수는 업무, 인간, 구조, 기술이다.
2. 조직개발
조직개발(OD : Organizational Development)이란 조직구성원의 가치, 태도, 신념, 행동양식 등을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직의 유효성을 높이려
|
|
|
변화에 대해
조직 내의 저항을 최소화하고 아울러 새로운 변화를 받아들일 수 있도록
하는 분위기를 조성하는 노력이 필요하다. OR의 실용화를 이룬다고 할
때 기존의 조직과정상의 업무처리 관습에 대한 변화라고 볼 수 있는데
쇄신의 도입
|
|
 |
조직. Vol. 1 No. 1.
옥원호ㆍ김석용 (2001). 지방공무원의 직무스트레스와 직무만족 및 직무몰입에 관한 연구. 한국행정학보 제35권 제4호.
유재호ㆍ이수정ㆍ이훈구 (1988). 근로자들의 정서관련 특성이 직무로 인한 탈진감에 미치는 영향 : 탈진감
|
|
|
조직개혁의 정당화논리에 관한 연구: 제6공화국하의 행정개혁위원회 활동을 중심으로, 경찰대논문집, 1993
오석홍, “미국의 행정개혁”, 한국행정연구, 제3권 제1호(서울:한국행정연구소),
1994
최철화, 한국행정개혁의 전개과정분석에 관한
|
|
|
변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정판 행정이론: 행정사와 이론을 중심으로, 대영문화사, 2010, p. 280.
서울특별시, 서울시 신인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직
|
|
|
조직문화의 변화를 시도하며, 장시간 동안 자사에 맞는 CRM을 개발, 구축해 나아갔기 때문이다. 이에 대하여 실패한 사례를 통해 나타난 실패요인들을 CRM의 구현 단계별로 살펴보면 다음과 같다.
첫 번째로 CRM 도입검토 및 준비단계에서의 문
|
|
|
조직변화 가능성을 위한 사전 설문조사'에 따르면, 연령별 분석에서 40~50대와 50~60대 공무원들이 가장 적극적으로 변화를 지향하고 성과제도의 필요성에 동의하고 있다. 조직 내에서 오피니언 리더 계층인 50~60대 공무원들을 변화관리의 중심
|
|
 |
조직체계가 존재하였습니다. 만약 현재 본인의 위치를 생각하지 않고, 전 신분을 생각하여 군림한다고 한다면 우리군은 흔히 말하는 당나라 군대가 되었을 것입니다. 군무원으로 임용이 되면 제 본분을 생각하여 처신할 것이며, 내가 먼저 낮
|
|
 |
변화를 주도하는 직원에게는 언제나 기회가 열려 있고 그 가치를 인정해주는 조직, 신세대와 구세대가 함께 있지만 신, 구의 벽이 없는 조직, 직원들 간의 지식 공유를 통해서 오늘보다 나은 미래를 향해 쇄신해 하는 조직, 직원과 회사가 함
|
|
 |
변화를 주도하는 직원에게는 언제나 기회가 열려 있고 그 가치를 인정해주는 조직, 신세대와 구세대가 함께 있지만 신, 구의 벽이 없는 조직, 조직원들 간의 지식 공유를 통해서 오늘보다 나은 미래를 향해 쇄신해 가는 조직, 직원과 함께 발
|
|
 |
변화를 주도하는 직원에게는 언제나 기회가 열려 있고 그 가치를 인정해주는 조직, 신세대와 구세대가 함께 있지만 신, 구의 벽이 없는 조직, 직원들간의 지식 공유를 통해서 오늘보다 나은 미래를 향해 쇄신해 하는 조직, 직원과 회사가 함께
|
|
 |
변화를 주도하는 직원에게는 언제나 기회가 열려있고 그 가치를 인정해주는 조직, 신세대와 구세대가 함께 있지만 신, 구의 벽이 없는 조직 직원들 간의 지식 공유를 통해서 오늘보다 나은 미래를 향해 쇄신하는 조직, 직원과 회사가 함께 발
|
|
메뉴펼치기
