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수정되고 구체화 되었다. 목표관리의 실제 적용에 있어 성공적인 효과를 거두려면 높은 수준의 관리행동과 조직구성원 행동이 요구된다. 따라서 조직체 내부에 많은 변화가 필요하게 되고, 관리자와 조직 구성원의 행동개발을 위한 개입활동
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변화의 폭이 훨씬 더 넓고, 변화의 속도가 훨씬 더 빨라졌다. 미래에는 현재보다 변화의 폭과 변화의 속도가 더 심해질 것이다. 그로 인해 환경의 불확실성은 더욱 증가 할 것이다.
조직은 더욱 커질 환경의 불확실성에 대해 조직을 변화시켜
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1. 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성
많은 조직이론과 문헌들에서는 조직의 변화와 쇄신에 대하여 언급하며 그 이론이나 문헌역시 많은 부분은 역시 조직발전의 분야를 거론한다. 그러나 대부분은 더 낳은 조직을 만들기 위하여 조직을 어떻
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조직 행동론>, 박영사,
박진호,『경영학원론』, 삼영사, 2001
신민식 · 권중생, 『경영학 원론』, 법문사, 2000.
신유근, 「조직행위론」, 다산출판사, 1988
신재정, 「경영학원론」, 서울:법영사, 1994
윤재풍. 조직변화의 역동과 전략. 1975
이창원
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조직개편, 한국행정학회
김호정(2003), 조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계, 한국 행정학보 37권 제4호,
오시영(2006) 정부조직 팀제의 효과성에 관한 연구, 한국행정학회
오영교(2003), 변화를 두려워하면 1등은 없다, 더난, 백기복, 조직행동연구
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