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는 지식과 기술을 효과적으로 활용하는 능력이나 노력하는 자세를 강화해야겠다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 역량과 리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의
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목표모델은 외부지향적이다라는 점에서 공통적이다. 합리적 목표모델과 내부과정 모델은 통제를 강조하고, 내부과정 모델과 인간관계 모델은 내부지향을 강조한다는 공통점이 있다.
<참고 : Quinn, A spatial model of effectiveness criteria>
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제반 조직의 결정들에 조직 구성원들을 참여시키는 것이 어렵게 되고, 그로 인해 권한을 집중하는 방법으로 조직의 생산성과 효과성을 높이고자 하는 시도이다 (Schmid, 1992a). 한편, 이러한 권한의 집중은 장기적으로는 조직 구성원들의 자발적
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Quinn의 조직문화 유형을 중심으로 = The Effect of Organizational Culture Types on Organizational Commitment : Kimberly & Quinn's Model, 이재은, 韓國政策硏究院, 2008」
『4차 산업혁명 시대의 조직개발론, 신형재, 권용만, 최광우, 북넷, 2017』
『인적자원개발론
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Quinn, R. W., & Quinn, R. E. (2015). Lift: The fundamental state of leadership. Berrett-Koehler Publishers. 1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. (10점)
2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구
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