네덜란드의 문화관광jo

소개글

네덜란드의 문화관광jo에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 문화관광정책

3. 문화적 매력물의 공급과 재정

4. 문화관광 수요

5. 암스테르담의 리즈크 박물관

6. 결 론

본문내용

상으로 이해한다'고 생각했기 때문이다. 그들은 우리가 '자만하고 어리석다'고 생각했다. NBT, 암스테르담 관광청(Amsterdam Tourist Office), 아메리칸 익스프레스(American Express), 그리고 KLM(네덜란드 항공/the Dutch National Airline) 등과 공동으로 리즈크 박물관은 전시회에 매우 많은 관람객을 유치하기를 기대했다. 암스테르담에서 관광 소비는 방문객 43만명이 총 7천5백만 플로링(3천5백만 에쿠)을 발생시켰다. 암스테르담에서 전시회가 개최되는 동안 총 44만명의 방문객이 관람했다. 방문객의 약 55%는 네덜란드에서 왔으며 45%는 외국인 관광객이었다. 외국인 관광객은 프랑스, 벨기에, 독일과 같은 근접한 국가에서 주로 찾아왔다. 상대적으로 영국인 관광객 수는 낮았는데 이는 런던에서도 그러한 전시회를 볼 수 있다는 사실 때문이었다. 외국인 관광객의 많은 비율(46%)이 이전에 리즈크박물관을 방문한 경험이 있는 것으로 나타나 재방문을 증가시키기 위한 '메가 이벤트'의 중요성을 잘 나타내고 있다. NBT에 의한 조사에서 전시회와 관련된 관광객 총 지출은 1억5천만 플로링(7천1백만 에쿠)이었는데 이 중 외국인 관광객의 소비는 3천만 플로링(ECU 천 4백만) 에 해당되는 것으로 나타났다 또한 설문조사에서 특히 렘브란트 전시회를 방문하기 위해 네덜란드를 찾는 외국인 방문객은 4천6백만 플로링(2천2백만 에쿠)을 소비한 것으로 나타났다(Bos, 1994). 암스테르담에서 관광으로 발생하는 경제수입에 있어서 리즈크박물관의 공헌은 매우 중요하다. 전시회에서 발생되는 나머지 수요를 처리하기 위해 줄지어 차례를 기다리는 문제를 피할 수 있도록 특별한 티케팅 시스템이 이용되었다. 티켓의 약 90%가 선금으로 판매되었고 각각의 티켓은 입장 날짜 및 시간이 구체적으로 표시되어 있었다. 시간당 수용력이 750명 이내였으므로 방문시간은 1시간대 이내로 조정되었다. 이 시스템은 암스테르담에서 인터뷰한 방문객의 53%가 모든 그림을 잘 감상했다고 응답해 런던의 같은 전시회의 경우 방문객의 46%, 베를린에서 방문객의 36%에 비교해 볼 때 비교적 성공적인 것으로 나타났다(Bruin, 1993). 리즈크박물관이 외국인 관광객들에게 "꼭 볼만한" 목적지로서 유력하게 작용하기 때문에 박물관은 국내 관광객에게도 대해 홍보노력을 기울이고 있다. 리즈크박물관의 연간 총예산은 악 3천3백만 플로링(1천5백만 에쿠)이며 인플레이션 유지에 실패하면서도 지난 10년간 이 수준에서 예산이 집행되었다. 점점 어려운 재정상태에서 국영 박물관의 재정문제에 대한 정부의 해결책은 그 박물관들을 "독립"시키거나 실질적으로 "민영화"하는 것이었다. 1995년부터 리즈크박물관은 수탁위원회에서 자치조직으로서 기능할 것이다 먼저 정부는 박물관의 모든 비용을 지불했으며 모든 수입(주로 입장료 수입이 약 9백만 플로링)은 바로 정부로 돌아갔다. 미래에는 직원에 대한 인건비와 경영비용은 정부에 의해 충당될 것이다. 박물관은 모든 소득을 계속 유지할 것이지만 초과하는 경영비용을 지급해야 할 것이다.
리즈크박물관과 다른 주정부 박물관을 독립적으로 만드는 것은 두 가지 기본적인 목표가 있다. 박물관은 그들의 예산을 조정하고 직원충당 정책을 결정하는 데 더 많은 자유권을 가질 것이며 정부는 주정부 보조금의 이용에 대해 더 많은 통제를 가할 것이다. 기본적인 연간 보조금 대신에 리즈크박물관은 4년 계획단위로 재정보조를 받을 것이다. 그 계획은 정부에 의해 평가받을 것이며 평가 결과 좋은 계획은 추가재정으로 보상받을 수 있으며 미흡한 계획은 보조금이 줄어들 것이다(Kilian, 1994). 다른 독립적인 새로운 박물관과 함께 리즈크박물관은 더 많은 수입을 얻기 위한 시장의 요구에 부합하도록 노력해야 할뿐만 아니라 계속적인 보조금의 수준을 유지하기 위해 정부의 우선 정책에 부합할 수 있도록 주의를 기울여야 할 것이다. 더 많은 방문객을 끌어들이고 더 많은 수입을 올려야 하는 필요성은 리즈크박물관의 미래의 주요 계획에도 반영된다. 주요 목표는 박물관 수의 증가와 대안적인 매력물의 성장에 따른 경쟁 때문에 지난 10년간 거의 변동이 없었던 방문객 수를 증가시키는 것이다. 방문객 수를 증가시킴으로써 박물관은 특히 입장료와 상품판매에서 더 많은 수익을 올리기를 기대한다. 개관 시간 또한 월요일에도 개관하여 저녁에도 더 연장될 것이다. 더 많은 방문객 지향으로 되면서, 박물관은 박물관의 본래 기능을 지원할 수 있는 더 많은 소득을 발생시킬 수 있기를 기대한다.
6. 결 론
문화와 관광간의 협력은 1980년대 영국이 유적관광을 개발하는 노력을 광범하게 기울인 것에 비해 네덜란드에서는 비교적 최근의 일이다. 비록 예술 관광이 "초 대작"(blockbuster) 전시회 또는 이벤트를 통해 점점 개발되고 있다고 해도 대부분의 개발은 유적지(문화적 역사적 관광)에서 발생되어 왔다. 많은 공공부문 문화기구들의 경우, 비용 증가, 여유없는 정부재정, 그리고 방문객 수를 증가시킴으로써 사회적 가치향상의 필요성이 시장지향적이 되도록 하였다. 확립된 문화매력물들은 최근 상업 및 민간부문 등의 넓은 범위에 의해 관광객과 거주민들에게도 문화적 기회의 범위를 극적으로 확대시키면서 매력물에 참가하도록 하였다. 문화관광시장은 점점 경쟁적으로 되고 있는데 특히 매력물 공급증가가 최근 방문객 수의 증가보다 더 많다. 네덜란드의 문화관광객은 교육수준의 향상의 결과로서 1970년대와 1980년대 초반에 급속하게 팽창되었다. 그러나 최근 이러한 국내 문화관광객의 "유기적인 성장"(organic growth)은 안정상태가 되고 있는 것으로 보인다. 이 는 미래의 문화관광객 성장은 점점 관광에 의존하게 된다는 것을 의미한다. 다시 말해 다른 지역 또는 국가로부터의 문화시장의 일부를 점령한다는 것이다. 이러한 이유로 지역 및 국가 관광개발정책의 한 구성요소를 이루고 있는 문화관광의 이용은 계속 중요하게 될 것이며 현재 문화와 관광정책 간, 그리고 국가와 지역정책간의 통합수준이 미래 문화관광 개발에서 유리한 방향으로 개선해야 한다.

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