본문내용
틀에서 법의 구조부터 바꾸어야 한다고 생각한다.
2) 행정 전달체계
지역아동센터에 대하여 과거 2년전보다는 중앙담당팀의 노력으로 담당 시군구 공무원들의 이해는 많이 달라졌고 어떤 시에서는 나름대로의 기준을 가지고 지역아동센터 활성화를 위해서 노력하고 있는 긍정적인 측면도 있다. 하지만, 지역 담당 공무원들에 대한 지속적 안내를 통해서 일관성 있는 행정전달체계를 가지도록 해야 한다.
3) 통합조정 관리할 기구의 필요성
위와 같은 활성화 조건들의 내용을 체우기 위해서는 전국의 지역아동센터를 관리. 조정. 통합할 수 있는 정보센터의 운영이 시급하다. 현제 보건복지부의 국고보조금 사업으로 “지역아동정보센터”가 운영 중에 있으나 법 규정이 없는 상태에서 국고보조금 사업으로 진행되고 있어 그동안 테이터 축적, 사업의 연속성의 불안한 점이 있다.
현재의 시점에서 전국 1,884개소 일일 이용아동 50,911명이나 되는 지역아동센터가 잘 정착하고 그동안의 성과를 축척 객관화 시켜 보편적 아동까지 적용하기 위해서는 중앙뿐 아니라 지역에도 개별 지역아동정보센터가 운영되어 지역아동센터 운영에 관한 모든 정보를 제공되어야 하며 통합 조정관리 하는 기능도 담당해야 한다.
2) 행정 전달체계
지역아동센터에 대하여 과거 2년전보다는 중앙담당팀의 노력으로 담당 시군구 공무원들의 이해는 많이 달라졌고 어떤 시에서는 나름대로의 기준을 가지고 지역아동센터 활성화를 위해서 노력하고 있는 긍정적인 측면도 있다. 하지만, 지역 담당 공무원들에 대한 지속적 안내를 통해서 일관성 있는 행정전달체계를 가지도록 해야 한다.
3) 통합조정 관리할 기구의 필요성
위와 같은 활성화 조건들의 내용을 체우기 위해서는 전국의 지역아동센터를 관리. 조정. 통합할 수 있는 정보센터의 운영이 시급하다. 현제 보건복지부의 국고보조금 사업으로 “지역아동정보센터”가 운영 중에 있으나 법 규정이 없는 상태에서 국고보조금 사업으로 진행되고 있어 그동안 테이터 축적, 사업의 연속성의 불안한 점이 있다.
현재의 시점에서 전국 1,884개소 일일 이용아동 50,911명이나 되는 지역아동센터가 잘 정착하고 그동안의 성과를 축척 객관화 시켜 보편적 아동까지 적용하기 위해서는 중앙뿐 아니라 지역에도 개별 지역아동정보센터가 운영되어 지역아동센터 운영에 관한 모든 정보를 제공되어야 하며 통합 조정관리 하는 기능도 담당해야 한다.
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