진정한 CEO가 되려면

소개글

진정한 CEO가 되려면에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사람이 재산이다.

첫째, 먼저 직원들의 행동의 변화를 통한 의식 개혁을 위해 7.4를 실시해야 한다.

둘째, 졸속한 성과주의 도입의 폐해를 들 수 있다.

셋째, 유능한 핵심인재의 확보다.

넷째, 바람직한 인사제도이다.

본문내용

전문지식이나 능력으로 자신보다 뛰어난 사람이나 연장자를 잘 다루는 관리능력이 요구된다. 이와 같이 관리자 상을 기간직에 제시함과 동시에 관리자와 직원의 평가요소를 따로 하여 평가기준을 달리 함으로써 직장에 있어서 의식의 개혁을 꾀하고 관리직 적격자의 선발을 위해 적성 평가 연수를 도입해야한다.
Ⅴ) 적극적으로 인재를 유동화 시켜 사내 외에서의 활약의 장을 제공하고 지원해야한다.
직원 및 관리자에게 요구되는 요건을 명확히 하자면 그 중에는 새로운 환경에 적응하기 어려운 사람이 나온다. 그러한 사람도 대기 발령으로 방치해 두지 않고 사내 또는 사외를 포함해서 본인이 갖고 있는 능력이나 경험에 도움이 될 수 있도록 적극적으로 발굴하여 활약의 장을 제공할 수 있는 제도를 병행해서 도입해야한다.
이처럼 인적자원관리를 실시함으로써 기업이 얻게 되는 이점은 많은 것을 알 수 있다. 기업은 인적자원으로 이루어진 조직체를 가지고 있다. ‘공든 탑이 무너지랴?’ 라는 속담이 있듯이 기업내의 인적자원관리를 효율적이고 튼튼하게 한다면 기업은 쉽게 외부의 영향에 위태롭거나 흔들리지 않을 것이다. 하지만 앞으로도 기업의 경쟁은 더욱 더 치열하게 전개되고 더 빠른 시대의 변화 흐름을 겪게 될 것이다. 그러므로 시대의 흐름에 따라 인적자원관리의 방법은 문제점이 있을 경우 수정되어야 하고 더욱 더 효율적이고 바람직한 방법을 모색해야 할 것이다. 여기서 기업은 우리 인적자원에 의해서 경영되어 지고 구성되어 지고 결국 이윤을 가져다 주는 존재도 우리 인간이란 것을 봤을 때 인적자원관리가 얼마나 중요한지는 다시금 강조하지 않아도 될 것이다.

키워드

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