승진과 인적자원의 유지와 방출 (인적자원관리론 관점)

소개글

승진과 인적자원의 유지와 방출 (인적자원관리론 관점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.승진
- 승진의 의미와 중요성
- 연공승진과 능력승진
- 승진정책
- 직무이동

2.인적자원의 유지와 방출
- 인력의 방출
- 방출관리
- 이직
- 해고
- 퇴직

3. 승진에 대한 의견제시

본문내용

금 액수의 부담, 명예퇴직금만 챙기는 경우
대책 : 고령자의 조기퇴직, 과잉지역에서 부족지역으로 재배치, 채용동결, 임금동결, 조업단축과 임시휴가, 협력업체에 단기간 고용제의, 직무공유
5. 퇴직
(1)정년퇴직: 일정 연령이 지나면 무조건 회사를 떠나는 것이다. 장점으로 사원 연령과 조직충성도의 관계 상관관계가 있다.
(2)정년관리와 퇴직자 관리 : 기업은 우수인력이 방치되지 않도록 연령 기준으로 한 강제 퇴직을 폐지하고 채용시 연령차별 폐지 등을 대안으로 고려해야 한다.
(3)퇴직금
임금 후불설 : 퇴직시 일시적으로 청산하는 것이다.
공로 보상설 : 공로에 대한 감사의 표시
생활 보장설 : 퇴직자와 가정의 경제생활을 보장해주기 위한 보조금
승진에 대한 의견제시
우리나라 기업의 경우 전반적인 승진 분위기는 연공위주였다. 유교문화와 수직적인 조직내 계급구조가 크게 작용했다. 하지만 최근 들어 많은 기업들이 서양의 능력제와 같은 성과주의를 도입ㆍ검토하고 있다. 근속연수가 아닌 개인의 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘정도를 보다 더 중시함에 따라 그에 따른 보상을 취해주는 것이다. 그동안 지배적인 연공주의가 점차 바뀐다고 할 수있다. 한순간 성과주의를 도입하기 보다는 연공과 성과주의의 적당한 조화야 말로 가장 이상적인 승진이라 생각한다. 예를 들어 근무 연수, 학력, 연령 등의 인적자격요건에 따른 승진(연공주의) + 지식, 기능, 능력 등의 잠재능력평가 및 장래적 유용성, 신장도의 평가에 따른 승진(성과주의)와 같이 다각도로 평가하는 것이야 말로 사원의 승진에 대해 정확한 인사평가가 가능 할 것이라 생각한다.

키워드

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