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승진에 대한 의견제시
우리나라 기업의 경우 전반적인 승진 분위기는 연공위주였다. 유교문화와 수직적인 조직내 계급구조가 크게 작용했다. 하지만 최근 들어 많은 기업들이 서양의 능력제와 같은 성과주의를 도입ㆍ검토하고 있다. 근속연
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승진과정과 결정기준 (승진 의의, 승진 역할, 승진제도 종류, 연공승진제도, 직계승진제도, 자격승진제도, 대용승진제도, 조직변화승진, 승진 결정요소, 승진 과정, 승진 결정 기준, 승진관리 추세, 승진결정기준)
1-1. 승진의 의의
승진
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연공승진과 능력승진
◆ 연공승진 정착의 이유
ㆍ유교문화
ㆍ부서장들의 연령층 균형
ㆍ숙련 증가
ㆍ객관성
<도표 6.17> 연공과 능력의 적용 상황
상황 요인
연공 승진
능력 승진
이해관계자
노동조합
경영진
문화·전통
동양
서양
직급계
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연공중심의 안정적인 승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다. 즉, 능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.
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대우를 해주어야 한다. 따라서 이를 위한 방안으로 \'경력\'계열의 이원화 방안을 들 수가 있다. 곧 평교사와 행정직에 대하여 각각 별도의 승진체계를 마련함으로써 교사가 구태여 교감·교장직으로 자리바꿈을 하지 않고 평교사로 남아 있어
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승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다. 도전적인 젊은이가 많이 모여드는 것도 이 때문이
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