발탁인사제

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 발탁인사제의 의의 및 도입배경

Ⅲ. 발탁인사제의 효과
1.장점
(1)종업원의 사기향상과 능력개발
(2)유능한 인재의 확보
(3)기업의 생산성향상
(4)기업의 유연성제고
2.단점
(1)과도한 경쟁의 유발
(2)상사의 사기저하
(3)기업의 안정성 침해

Ⅳ.도입의 전제조건
1.신뢰성과 타당성있는 평가기준의 확립
2.종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.최고경영자의 적극적 지원

Ⅴ. 결

본문내용

위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대 종업원의 경력개발을 위한 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 할 것이다.
3.기업의 조직문화에 대한 진단
발탁인사제는 종래의 연공중심의 안정적인 승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다. 즉, 능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.최고경영자의 적극적 지원
발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 요구된다 하겠다.
Ⅴ. 결
발탁인사제도는 우수인력을 조기에 발굴하고, 종업원의 사기를 증대시키고 창의력등을 유도하며, 유연한 조직구조를 형성하는 데에 있어서 긍정적으로 평가할 수 있으나 우리나라의 사회·문화적 특성이나 정서에 비추어 볼 때 하급자가 상급자를 추월하거나 동료를 앞질러 승진하게 되므로 직원간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있기 때문에 그 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다.
<참고문헌>
1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사

키워드

발탁인사,   승진,   인사관리,   능력주의,   연공주의