승진관리 전반에 대한 검토

소개글

승진관리 전반에 대한 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 승진관리의 원칙

Ⅲ. 승진관리의 기준

Ⅳ. 승진제도의 유형

Ⅴ. 마치며

본문내용

의 세분에는 일정한 한계가 있으며, 또한 역직을 계속하여 세분화시키면 조직의 효율성은 저하된다. 따라서 이를 개선하기 위하여 최근 도입되고 있는 승진제도로서 상술한 직능자격승진제도와 같은 직능자격승진제도가 있다.
Ⅴ. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 승진은 종업원들의 사회가치관이 변화됨에 따라 종업원과 기업의 주요 관심사가 되고 있다.
이러한 승진관리에 있어서 효율적인 관리가 필요하다 할 것인바, 이에 대하여 살펴보면 다음과 같은 전제조건이 우선되어야 할 것이다.
1.경력관리제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 종업원으로 하여금 직위의 승진을 위한 자격요건을 미리 알게하여 능력의 개발을 위한 노력을 경주할 수 있도록 하는 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
특히 이는 직계승진제도 및 직능자격승진제도에 있어서는 필수적인 요건이라 할 수 있겠다.
2.합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무를 수행하기 우한 요건과 직무의 특성 및 종업원의 능력업적에의 공정한 평가가 이루어져야 한다.
따라서 효율적인 승진관리를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3.지속적인 인적자원관리방안의 모색
승진이 합리적으로 이루어 졌다 하더라도 지속적인 인적자원의 관리방안이 마련되지 않으면 승진의 의미는 퇴색하게 된다.
따라서 효율적인 승진이 이루어지기 위해서는 직무의 변경 및 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안도 적절히 모색되어야 할 것이다.

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