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9점(4.2%)
3점(1.4%)
14%
4. 가산점 포상
도서.벽지
주임교사
기 타
14.5
1.25점
2점
1.25점
7점
6.8%
총 점
211.5(100.0%)
100% (1) 승진의 의미
(2) 승급
(3) 승진의 중요성과 개인 및 조직에 미치는 영향
1) 교원 개개인
2) 국가
(4) 승진의 기준
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우를 해주어야 한다. 따라서 이를 위한 방안으로 '경력'계열의 이원화 방안을 들 수가 있다. 곧 평교사와 행정직에 대하여 각각 별도의 승진체계를 마련함으로써 교사가 구태여 교감·교장직으로 자리바꿈을 하지 않고 평교사로 남아 있어도
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Ⅰ. 들어가는 글 3
Ⅱ. 승진의 의의 3
1. 승진의 의의 3
2. 승진의 중요성 3
Ⅲ. 유사 개념 4
1. 강 임 5
2. 배 치 전 환 5
Ⅲ. 승진의 한계 및 범위 12
1. 승진과 신규채용과의 관계 13
2. 재직자 간의 승진경쟁 13
3. 승진의 허용범위: 경
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승진기간 단축 등 새로운 보상체계 도입
특별상여수당 방식의 성과급제도가 공직사회의 실적 유인책으로서 최선의 방안이 아니라는 점에서 좀 더 강력한 동기부여책인 승진기간 단축이나 특별승급방식으로 전환되어야 한다. 연공서열주의,
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승진승급제도 등 기업내부의 조직적 특성에 따라서 상이하다(<표 6>). 먼저, 기업규모가 클수록 수량적 유연성을 활용하는 사업체의 비중이 높다. 500인이상 대규모 사업체 가운데 74.6%가 파트타임단기계약용역호출 노동자 가운데 적어도
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승진, 승급 등에서 차별 시정이 시급한 과제이다.
이러한 차별 시정책 중의 하나로 여성 고용 촉진법의 빠른 제정이 필요하며 이 법에는 다음의 내용이 포함되어야 한다. 차별 가능한 부문을 세분화하여 명시하고 이를 금지시켜야 한다. 우선
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승진후보자명부에 반영하여 승진임용의 기초자료로 활용되며 평정의 근무실적 부분자료는 성과상여금 지급 및 그 외 특별승급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사관리에 반영된다는 현실적인 점을 명확히 인식하는 것이 무엇보다 중요하다.
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