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승진에 대한 의견제시
우리나라 기업의 경우 전반적인 승진 분위기는 연공위주였다. 유교문화와 수직적인 조직내 계급구조가 크게 작용했다. 하지만 최근 들어 많은 기업들이 서양의 능력제와 같은 성과주의를 도입ㆍ검토하고 있다. 근속연
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승진의 의의와 중요성
① 주변의 인정을 받으려는 욕구의 충족
② 권한도 커지고 부하도 많아지며 지배욕구 충족
③ 임금수준을 증대시켜서 사원의 경제생활 향상
④ 고급직무 담당으로 도전과 능력향상의 기회 제공
⑤ 회사가 자신을 인정
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승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 연공주의
2. 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조직변화(oc)승진
5. 역직승진
Ⅴ. 효율적인 승진관리를
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능력주의 인사관리를 선호하는 경향이 있다. 최근 몇년간에 노조측의 주장으로 자주 언급되었던 자동승진제도는 연공주의 인사관리에 대한 노조의 강력한 입장을 대변하고 있는 셈이 된다.
둘째, 능력은 상황에 따라 발휘되는 정도가 다를
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승진제도를 침해하는 것이기 때문에 이에 대한 부작용을 줄이기 위해서는 기업내 조직문화에 대한 정확한 진단이 선행되어야 한다. 즉, 능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.최고경영자의 적극적
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능력과 역량의 비교 23
<표 2-5> 직무수행능력과 역량의 비교 25
<표 3-1> 서울특별시 소속 동작구청 지방공무원 다면평가제도의 운영실태 평가항목 43
<표 3-2> 조사대상자 일반적 특성 45
<표 3-3> 다면평가제에 대한 종합적인 만족도 4
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능력주의 인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의
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능력 및 직무수행 실적을 측정하여 합리적인 인적자원 관리를 위한 기초자료로 제공함으로써 조직구성원의 동기유발과 직무에 대한 헌신적 노력 촉진, 그리고 직무수행개선과 행정발전에 기여하여야 한다는 발전적인 것으로 이행 되어 왔다
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승진면에서는 개인의 성공에 대한 기대를 충족시킴으로써 사기를 높일 수 있고 개인의 능력발전을 도모할 수 있으며, 조직의 유지, 발전을 위한 인적자질 및 능력을 효율적으로 이용할 수 있기 때문에 개인과 조직적, 심리적 및 제도적 여건
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승진 기회의 차별이 이루어질 수밖에 없고 그에 따라 여성의 교육 능력, 근속연수 등이 남성에 비해 상대적으로 떨어질 수밖에 없는 것이다. 따라서 위에서 제시한 방법만으로 남녀간 임금 격차를 해소시키기에 불충분하기 때문에 근본적으
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승진한다면 기분이 어떨까요?
업무수행능력 파악 질문
1. 입사한다면 가장 먼저 어떤 일을 하고 싶습니까?
2. 다른 사람들은 우리 회사에 왜 지원을 했다고 생각합니까?
3. 입사하게 된다면 자신의 어떤 점이 회사에 가장 도움이 되리라고 생각
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승진한다면 기분이 어떨까요?
업무수행능력 파악 질문
1. 입사한다면 가장 먼저 어떤 일을 하고 싶습니까?
2. 다른 사람들은 우리 회사에 왜 지원을 했다고 생각합니까?
3. 입사하게 된다면 자신의 어떤 점이 회사에 가장 도움이 되리라고 생각
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승진한다면 기분이 어떨까요?
업무수행능력 파악 질문
1. 입사한다면 가장 먼저 어떤 일을 하고 싶습니까?
2. 다른 사람들은 우리 회사에 왜 지원을 했다고 생각합니까?
3. 입사하게 된다면 자신의 어떤 점이 회사에 가장 도움이 되리라고 생각
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승진한다면 기분이 어떨까요?
업무수행능력 파악 질문
1. 입사한다면 가장 먼저 어떤 일을 하고 싶습니까?
2. 다른 사람들은 우리 회사에 왜 지원을 했다고 생각합니까?
3. 입사하게 된다면 자신의 어떤 점이 회사에 가장 도움이 되리라고 생각
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능력을 인정받아 최단 대리 승진의 영광도 얻은 바 있습니다. 모든 것이 완벽하진 않지만 빠르게 단점을 찾아 보완하고 회사와 조직에서 필요로 하는 것이 무엇인지를 파악하는 데에는 인정받을 수 있다고 자부하며, 이러한 자부심이 제 가장
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