인적자원관리_당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라

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인적자원관리_당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론
2. 본론
1) 인적자원관리의 개념
2) 인적자원관리자의 정의
3) 인적자원 교육 프로그램의 정의
4) 상황에 따른 새로운 교육프로그램 설계
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

있도록 하며 팀별 중요한 업무를 하는 상사가 교육을 하는 제도가 아닌 이러한 매뉴얼을 숙지한 로테이션 근무자를 교육 프로그램의 훈련자로 두어서 신입을 교육하는 것이다. 기업의 입장에서 신입이 지속적으로 들어오는 근속년수가 짧은 기업이 아니라며 이러한 시스템 체계를 두어서 일반적으로 많지 않은 교육 프로그램에 대한 별도의 인력을 충당하거나 부서를 신설하는 낭비를 하지않고 기업의 업무를 효율적으로 하면서 신입의 교육을 하도록 하는 것이다. 현재 예시로 든 이 상황은 업무의 효율성이 바로 이러한 신입의 교육 자체에 업무의 실무를 담당하는 상사가 모든 것을 담당하면서 발생한 실무의 부재로 인한 문제로 보고 역으로 이 역할을 수행하는 로테이션 근무자들을 뽑아서 그들이 실무를 익히고 그것을 전달하는 역할을 하며 그들은 지속적인 추후 신입을 충당할 부서에서 근무를 하면서 또다시 일반 교육 훈련 프로그램을 스스로 짜고 전달하는 것을 하는 것이다. 일반적으로 기업에서 신입 교육 훈련에 들어가는 회사의 ERP 시스템이나 업부 보고서 등의 기본 업무가 팀별로 상이하게 다르지 않다는 점에서의 효율성이 있으며 그 외의 업무적인 노하우나 문제들은 외부 교육훈련에서의 도움도 받을 수 있다는 점에서의 이러한 로테이션이 가능한 인적자원을 회사에서 양성해서 그 자체가 교육 훈련 프로그램으로써의 역할을 할 수 있도록 하는 것이다.
즉 교육 프로그램에서의 가장 중요한 것은 프로그램을 잘 만드는 지가 아닌 얼만큼 잘 전달해서 교육 참여자가 실무에서 체계적으로 활용해서 업무 효율을 높이는 것인지 일 것이다. 이에 이러한 시스템을 통해서 업무 과다를 예방하고 중요한 업무에 대한 문제 발생의 리스크를 완화하는 교육 프로그램을 설계하는 것이 필요하다고 생각한다. 즉 이 교육 프로그램 담당자는 그 팀에서 하는 업무에 대한 매뉴얼을 단시간에 구체적으로 명시할 수 있으며 정리할 수 있는 집중도와 노련미가 있으며 성실도가 있는 인재로 구성하여서 이러한 완전한 팀워크를 완성하는 것이 가장 효율적인 솔루션이라고 생각한다.
결론
인적자원관리는 기업 경영에 있어서의 가장 큰 기업의 경쟁력이다. 이에 인재를 개발하고 성장시키는 과정은 매우 중요하다. 또한 인재들 중에서 기업을 위해서 헌신하고 노력하며 집중하는 인재는 반드시 기업의 자산으로써의 가치가 있다는 전제하에 그들을 인적자원 관리자로써의 프로그램의 참여로써의 기업의 가치창출을 할 수 있다고 생각한다.
즉 기업에 들어온 하얀색 도화지를 가지고 창의적인 모든 인적자원의 잠재력을 발휘하는 인재 경영은 바로 이러한 인적자원 자체가 그 과정에 참여하고 융화되는 기업의 문화를 조성하는 것이라고 생각한다. 이에 이러한 기업 환경을 조성하기 위해서 상호협력적이고 보완적인 기업의 경영 인적자원 프로세스를 구축하는 것이 필요할 것이라고 생각한다.
참고문헌
1) 임창희. 인적자원관리, 비앤엠북스
2) 노남섭, 박양근, 전화익 저. 인적자원개발론, 한올
3) 김주희. \"HR의 전략적 파트너 역할.\" 국내석사학위논문 이화여자대학교 대학원, 2014. 서울

키워드

인적자원관리,   수산업계,   인적자원관리자