사회복지행정론_사회복지시설은 크게 이용시설(복지관 등)과 생활시설(너싱홈 등)로 구분하는데, 각자가 거주하고 있는 지역의 이용시설이나 생활시설 1곳을 선정한 후, 그 시설의 조직구조와 조직문화에 대해서 조사해 봅시다

소개글

사회복지행정론_사회복지시설은 크게 이용시설(복지관 등)과 생활시설(너싱홈 등)로 구분하는데, 각자가 거주하고 있는 지역의 이용시설이나 생활시설 1곳을 선정한 후, 그 시설의 조직구조와 조직문화에 대해서 조사해 봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이용시설의 조직구조환경
2. 이용시설의 조직구조와 조직문화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

정적으로 받아들이거나 직장 내 괴롭힘에 대한 성격으로 관할 행정 기관에 제보하는 경우도 있다고 한다. 또한 일과 후의 개인 문화가 강하여 회식과 동료 모임이 거의 사라지고 있다고 한다. 회의의 경우도 이전에는 거의 업무지시 및 체크 형식이었다면 지금은 신세대 복지사들의 업무를 추진하는데 힘들거나 도움을 체크하는 형식과 긴 회의가 아닌 짧은 회의 혹은 생략으로 바뀌었다고 한다. 슈퍼 비전의 경우 이전에는 장황하거나 기록을 많이 해야 하는 긴 내용이었다면 지금은 본인들이 궁금한 부분에 대한 답변이나 진행여부에 대한 결과를 분명하게 알려주는 것으로 바뀌고 있다고 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지사와 관련된 검색을 하다 보면 자주 나오는 단어는 소진일 것이다. 즉 다양한 영역 당사자들의 욕구에 따른 사업을 연구하고 추진하기 위하여 많은 과중된 업무를 수행하여야 하고 조직 내에서 상하 간 또는 동료 간의 소통 부재로 오는 갈등 요인 등으로 소진될 수밖에 없는 환경이 연속되기에 소진될 수밖에 없다고 생각한다.
앞에서 언급한 대로 현재 종합사회복지관의 과제는 커뮤니티와 복지인데 이러한 문제를 해결하기 위해서는 이것을 수행할 수 있는 조직체계가 관건이라 생각되지만, 아직도 비영리기관의 조직구조와 문화에 관한 연구는 미비하게 진행되고 있기에 현장의 복지 종사자들의 어려움이 더욱 클 것으로 생각한다.
복지관 종사자들의 역량 강화교육에서 매우 높은 비율을 나타내고 있는 분야가 소통 혹은 의사결정, 성격 알기 등이라 생각한다. 이것은 아직도 복지관 조직이 업무수행과 성과에 바빠 상대의 말이 아닌 본인들의 하고 싶은 말과 지시적인 말만 존재하기에 갈등의 요인이 계속되는 것으로 생각한다.
본 과제를 준비하면서 사회복지인력들이 전문가로서 호흡을 맞추고 하나의 꿈을 꾸기 위하여 서로를 배려하고 동료의 말에 귀기울일수 있는 건강한 조직문화가 조성되도록 국가와 사회복지 현장에서 함께 노력하고 연구하여 행복한 환경조성에 힘써야 한다고 생각해 본다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 양난주, 사회복지관의 역할 정체성을 찾아서: 제도적 맥락에서 본 정체성 확립의 방향“ 사회복지정책. 42(2) 245-270, 2015
2) 배귀희, 조직공정성과 조직시민 행동에 관한 연구-조직 신뢰와 조직몰입의 매개변수를 중심으로, 한국 행정논집, 19(3),473-500, 2007
3) 남경현, 사회복지관의 역사적 배경과 유형, 사회복지관 개요, 한국사회복지관연합회, 1978

키워드

사회복지행정론,   사회복지시설,   이용시설,   복지관,   너싱홈