일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다

소개글

일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In-group)에 속해 있습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론: 리더십 관계의 핵심, 내집단의 의미
2. 본론
1. 리더-구성원 교환 이론(LMX Theory)과 내집단 이해
2. 리더에게 있어 내집단의 중요성
3. 구성원에게 있어 내집단 진입의 필요성
3. 결론

본문내용

1. 리더-구성원 교환 이론(LMX Theory)과 내집단 이해

리더-구성원 교환 이론(LMX Theory)은 리더가 모든 부하 직원에게 동일한 방식으로 행동하지 않으며, 리더와 각 구성원 사이에 독특한 관계의 질이 형성된다는 점에 초점을 맞춥니다. 이러한 관계의 질은 크게 두 가지 유형의 집단으로 나뉘는데, 바로 내집단(In-group)과 외집단(Out-group)입니다.

내집단에 속한 구성원들은 리더와 높은 수준의 신뢰, 상호 존중, 애정, 그리고 의무감을 기반으로 하는 관계를 맺습니다. 이들은 리더와 보다 긴밀하게 소통하며, 핵심적인 정보와 자원에 더 많이 접근할 수 있습니다. 리더는 내집단 구성원들에게 일반적인 직무 기술서를 넘어서는 도전적인 과업을 부여하고, 더 많은 자율권과 재량권을 허용하며, 경력 개발을 위한 기회를 제공하는 경향이 있습니다. 내집단 구성원들은 리더의 비전과 목표에 적극적으로 공감하고 몰입하며, 자신의 역할을 넘어선 자발적인 노력과 충성심을 보여줌으로써 리더로부터 특별한 대우와 지원을 받습니다. 이는 단순한 직무 관계를 넘어선 정서적 유대와 상호 의존적 관계를 형성합니다.

키워드

리더십,   내집단,   조직성과