다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

소개글

다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 다각화 경영의 개념
2. 다각화 전략으로 성공한 기업의 사례
3. 핵심역량과 다각화 경영의 관계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대의 경영 환경은 복잡성과 변동성이 동시에 심화되는 특징을 보인다. 디지털 전환, 산업 간 경계의 모호화, 그리고 글로벌 경쟁의 확산은 기업들로 하여금 끊임없이 새로운 돌파구를 모색하도록 만든다. 이러한 흐름 속에서 단일 사업에 안주하는 전략은 생존 가능성을 낮추며 기업들은 장기적 경쟁력 확보를 위해 기존 틀을 넘어서는 시도를 감행하게 된다. 그중 대표적인 선택지가 다각화 경영이다.
다각화 경영은 단순히 사업 부문을 늘리는 차원을 넘어 보유한 기술, 인적자원, 조직역량을 활용하여 새로운 영역에서 시너지를 창출하려는 전략적 행위로 볼 수 있다. 이를 통해 기업은 위험을 분산하고, 성장 한계에 부딪힌 기존 사업을 보완하며 신시장 개척을 통해 지속 가능한 발전을 꾀할 수 있다.
특히 한국 기업들은 압축 성장 과정에서 정부 정책과 재벌 구조를 배경으로 다양한 형태의 다각화를 경험해 왔다. 그러나 과거의 무분별한 확장은 외환위기와 같은 경제 충격 속에서 취약성을 드러냈고, 이후에는 핵심역량과 연계된 전략적 다각화가 중심으로 자리 잡았다.

키워드

경영전략론,   다각화 경영,   핵심역량