조직 활성화를 위한 실천방안

소개글

조직 활성화를 위한 실천방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
-조직 활성화를 위한 실천방안-
1조직 내 자신감 형성
2리더십 조직원 양성
3조직원의 자발적 참여 도모
4문제점에 대한 공감대 구축

III. 결론

본문내용

결 팀 과 신제품 개발팀의 경우와 같이 팀 단위 역량이 성공의 중요한 요소이다. 이러한 팀들이 효과적인 기능을 발휘하기 위해서는 팀별로 핵심적인 개혁의 리더들이 양성되어야 한다. 개혁의 리더들은 주어진 분야에서 명확한 비전을 가지고 관련 조직원들을 이끌어 가는 리더십을 보유한 조직원을 가리킨다. 보통 핵심리더의 양성은 통상적인 교육과 훈련을 통해서는 가능하지 않다. 앞에서 기술한 개혁의 과제를 직접적으로 수행하면서 경험과 능력을 스스로 체득해야 가능하다.
III. 결론
조직을 활성화하기 위해서는 무엇보다도 회사와 구성원들 간의 신뢰가 구축되어야 한다. . 회사와 구성원들 간의 신뢰 관계가 구축되어 있지 않다면, 구성원들은 회사의 의도를 불신하게 되고, 회사 또한 구성원들에게 업무를 자율적으로 맞기지 못하게 된다. 따라서 신뢰 없이는 외적이든 내적이든 즐겁게 일하는 조직 구축의 모든 노력이 제대로 효과를 발휘할 수 없다. 신뢰를 형성하기 위해서는 커뮤니케이션을 활성화 시켜 구성원들은 회사의 경영에 대해, 경영자들은 구성원의 의식에 대해 서로 공유하려는 노력이 필요하다. 서로에 대해서 알고 이해하려는 노력을 할 때, 비로소 신뢰가 싹틀 수 있기 때문이다. 그 외 에도 말하는 것과 행동하는 것 사이의 괴리가 없어야 신뢰 관계가 조성될 수 있다. 기업은 구성원들을 존중하고 성장시킨다는 것을 실제 행동으로 보여주고, 구성원들 역시 기업의 성과를 위해 최선을 다하는 모습을 보여줄 필요가 있다. 구성원과 기업간의 기본적인 신뢰를 바탕으로 즐겁게 일하는 조직을 구축함으로써 조직의 활성화를 이루어 낼 수 있을 것이다.

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