[경영학원론]기업의 위기극복 경영사례 조사

소개글

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목차

Ⅰ. 휴대용 멀티미디어 기기 전문 기업, 레인콤
1. 레인콤의 주력 사업인 MP3 아이리버의 환경 요인
(1) 아이팟을 의식한, 아이리버의 개성 상실
2. 레인콤의 극복 방안
(1)구조조정 실시
(2)신제품 출시
(3)해외시장 공략 준비

Ⅱ. 미국 최대의 자동차 회사, General Motors
1. General Motors가 처한 위험 환경
(1) 2005년도 고유가 시대의 도래로 인한 경쟁력 약화
(2) 공짜 점심 연금 혜택
(3) 시너지가 없는 대형화
2. General Motor의 극복 방안
(1) 대규모 구조조정
(2) GM 대우의 선전
(3) 글로벌 제품 생산 및 차별화 전략

본문내용

rkers(철강노조)와의 최근 합의에 기반을 두고 있으며, 자동차 회사들이 퇴직자 건강보험 비용을 충당할 수 있는 펀드를 마련하고, 노조가 이 펀드를 운영하는 것을 골자로 하고 있다. 이러한 재원의 마련은 GM이 부담해야 할 금액은 적지 않을 것으로 보이나, 펀드 운영이 노조의 책임으로 돌아가기 때문에 향후 퇴직자들의 건강보험 비용에 대한 부담은 완전히 사라지게 되는 것이다. 이로서 건강보험을 정부에서 책임지고 있는 일본자동차 회사들과의 경쟁력을 키운다는 계획이다. 현재 GM은 굿타이어사의 사례를 통해 자사에 적용할 수 있는 적절한 방법을 찾고 있는 중이다. 대다수의 노동 관계자들은 이러한 논의가 별 다른 결론을 내지는 못할 것으로 전망하고 있지만 GM과 UWA 간에 이전하는 상상할 수 없었던 내용이 논의 되고 있음에 큰 의미를 부여하고 있다. GM과 UAW의 관계에 긍정적인 신호탄으로 받아드리는 것이다. GM의 비용 구조에서 큰 부담으로 작용하고 있던 건강보험의 향방이 2007년 9월에 있을 UAW와의 협상에서 어떻게 결정될 것인지에 따라 GM의 회생 속도와 가능성을 점칠 수 있어, GM과 노사와의 관계는 지속적인 관심이 필요한 상황이다.
(2) GM 대우의 선전
- 심각한 경영난을 겪고 있던 GM에게 GM대우의 선전은 큰 힘이 되고 있다. GM대우의 2006년 연간 판매량이 북미시장 이외의 지역에서 발생한 GM 전체 판매량 가운데 13%를 차지 한데 이어, GM이 중국과 인도에서 최대의 자동차 제조업체로 부상하는데도 중요한 기여를 하고 있다는 것이다. 내수 판매보다 수출이 훨씬 많은 GM대우는 최근 몇 년 새 아시아시장 공략에 공을 들이고 있다.
(3) 글로벌 제품 생산 및 차별화 전략
- GM은 글로벌 제품전략으로 지금의 위기를 극복한다. 또 GM대우는 GM의 글로벌 소형차 개발(감마 프로젝트) 전신기지로 적극 활용된다. 또한 현재 GM의 플랫폼을 지역별로 통합, 각 지역이 전략차종으로 육성발전시키는 프로젝트를 수행중이라며 GM은 이를 통해 현재의 위기를 극복하고자 한다. 또한 GM은 여태까지 장기적인 제품전략이 없었다는 것을 평가를 받았는데 이제 GM은 제품전략의 중요성을 인식하여, 이를 위해 GM의 지역별 자회사를 방문해 현지 시장의 경쟁차종까지 비교검토하고 있다. 이를 통해 해당 시장의 고객 요구 및 시장요건이 설계에 반영될 수 있도록 하고 있다. 장기적으로 제품의 차별화에 승부를 거는 셈이다.

키워드

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