성과평가_가이드_라인

목차

Ⅰ. 평가제도의 의의와 발전추이
1. Logic of evaluation
2. 문제점과 대안 모색
3. 대안 및 기대효과

Ⅱ. 평가제도의 설계 방안
1. 설계방향
2. Performance Evaluation Sheet
3. Competence Evaluation Sheet
4. CSF Evaluation Sheet
5. 평가제도의 운영원칙

본문내용

● 직종 및 직급 구분은 유지하되 업무관련성, 평가기준의 객관성을 높이도록 함
● 업무관련성 강화 : 직종·직급별 업무수행과 밀접히 관련되는 행동사례를 개발하여 평가 점수가
높으면 업무효율이 향상되도록 함
● 행동기준의 객관성 강화 : 행동사례는 업무수행에 결정적인 영향을 미치는 바람직한, 혹은
바람직하지 않은 주요사건으로 기술되어 해당행위를 하고 있는지 여부를 쉽게 판정할 수 있음
● 직종 및 직급별로 육성비전을 제시하여 육성형 평가가 되도록 함
● 조사대상 : high performer/ poor performer
● 조사내용
- 바람직한 행동사례 / 바람직하지 않은 행동사례 (핵심역량)
- 필요능력, 지식, 기술
● EJC 조사를 정리하면 직급별/직종별 인재상이 된다.

키워드

성과평가,   가이드,   인사관리,   노무관리