우리나라 정부혁신

소개글

우리나라 정부혁신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
제1절 정부혁신의 필요성

II. 본론
제1절 역대정부의 정부혁신
1. 대한민국 건국이전
2. 제1공화국~제2공화국
3. 제3공화국~제5공화국
4. 제6공화국
제2절 참여정부의 정부혁신
제3절 시민사회 활성화
1. 정부혁신 진단 및 문제제기
가. 인식 및 참여도가 낮은 원인
나. 낮은 참여도로 인한 문제점

III. 결론
제1절 해결방안

본문내용

정부혁신에 대한 체감을 더욱 급감시키는 악순환이 반복되고 있다.
III. 결론
제1절. 해결방안
‘정부혁신 서비스에 대한 접근성’과 ‘정부혁신에 대한 능동성’ 두 축을 가지고 그룹 1·2·3·4로 나눠 각각의 특성에 맞는 전략을 제안하였다. 명확한 구분을 위해 각 그룹별 대표되는 전략 방안을 명명하였는데 ‘교육, 홍보, 보상 및 동기화, 의사소통’ 이렇게 네 가지로 나누었다.
그룹 1 관찰자의 경우 정부혁신 서비스에 대한 접근성이 낮고 능동성 역시 낮기 때문에 우선 정부혁신에 대한 기본적인 교육이 선행되어야 한다. 정부혁신에 대한 무지나 무관심으로부터 벗어날 수 있도록 하는 것이 그룹 1에 요구되는 핵심 방안이다.
그룹 2 수동적 이용자의 경우 접근성은 높으나 능동성이 낮은 경우로 활발한 홍보를 통해 정부혁신 시스템을 적극적으로 이용할 수 있도록 자극하는 것이 필요하다. 홍보 방법을 상징적·내재적·입체적·문화적 홍보 네 가지로 나누어 효과를 극대화 시킬 수 있는 효과 방안에 대해 몇 가지 광고 예시를 통해 설명하였다.
그룹 3 잠재적 참여자의 경우는 접근성이 낮고 능동성이 높은 경우로 혁신 서비스에 대한 필요성을 못 느끼거나 무관심한 경우가 많다. 이들을 끌어들이기 위해 보상을 통해 동기를 부여하는 것이 중요하다.
그룹 4 능동적 참여자의 경우는 접근성과 능동성이 모두 높은 경우로 이 그룹으로 사람들을 이동하기 위해서는 정부와 국민간 상호작용을 통해 국민들의 의견을 수렴하고 소통이 이어지는 공간을 마련하는 것이 중요하다.
이와 같이 각 그룹에 맞게 전략을 마련하였는데 이를 적절히 실행하였을 때 기대되는 효과로는 우선적으로는 국민의 참여도 증가가 이뤄질 것이며 이는 정부 정책의 정책 실효성이 상승되며 국민의 정부에 대한 이미지에 긍정적 영향을 주게 될 것이다. 동시에 정부서비스 이용률이 상승되어 서로 상호작용이 증대되어 결국에는 국민의 참여도가 더욱 증가하는 선순환 구조를 가지고 올 것으로 기대된다.
혁신네트워크 모형 - 혁신정보 네트워크는 혁신과 관련한 정보공동체의 유형으로 제 사회 모든 영역에서 생산 되는 혁신정보 교류를 활성화 하는 장을 구성한다. 혁신포탈이 중심이 되는 혁신정보 네트 워크의 기능적인 의의는 정부내 조직에서의 관점과 국민의 관점에서 살펴볼 수 있을 것인데 , 가장 큰 의의는 정부와 국민간의 상호 협력적 커뮤니케이션을 활성화 시킬 수 있다는 데 있다.
먼저 정부내 조직차원에서는 국민의 기대와 요구를 반영하여 혁신에 대한 국민적 동의 및 참여를 견인할 수 있다는 것과 혁신정보 탐색의 효율성을 제고, 상호협력을 통해 혁신의 과정에서 조직의 역량을 강화 할 수 있는 계기가 될 수 있다.
국민의 입장에서 보면 분산·산재되어 있는 정부혁신 정보들을 종합적으로 탐색·추구가 가능하여 정부혁신을 개별 부처 차원이 아닌 정부 전체 차원에서 평가할 수 있는 계기가 될 수 있다는 점과 정부혁신에 대해서 지속적인 의견을 교류하고, 정부의 혁신과정을 감시할 수 있는 체계적인 소통 공간을 마련한다는 데에 그 의의가 있다고 할 수 있다.
정부혁신 과정에서 무엇보다도 중요한 것은 고객지향적 관점에서 국민들과의 소통을 통해서 접점을 확대하는 것이다. 이러한 과정에서 국민은 정부혁신을 실질적으로 피부로 체감하고 국민적 혁신수용이 가능하게 될 것이다. 혁신정보 네트워크는 단순한 정보탐색이라는 경제적 효율의 문제를 넘어 정부혁신의 신뢰성과 투명성을 제고하게 하여 국민과 호흡하는 정부혁신으로 거듭나게 하는 하나의 도구적 시스템이 될 수 있고 그것에 보다 큰 의의가 있다 할 수 있다. 국민과 함께 총체적인 정부개혁을 이루는 길에 혁신정보 네트워크가 기여할 것으로 기대한다.

키워드

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