목차
1. 들어가며
2. 전략적인 성과평가 기준 설정
3. 자격을 갖춘 평가자의 네트워크 구축
4. 성과평가 과정에 대한 가치 부여
2. 전략적인 성과평가 기준 설정
3. 자격을 갖춘 평가자의 네트워크 구축
4. 성과평가 과정에 대한 가치 부여
본문내용
원에서 피평가자가 갖추어야 할 스킬에 대한 완전한 그림을 피평가자는 자신의 머릿속에 가지고 있어야 한다.
그렇게 함으로써 피평가자는 스스로 시행될 평가시스템에 가치를 부여하게 되고 이를 통해 동기가 유발된다. 이런 과정이 생략될 경우 피평가자의 불신과 불만은 고조되고 조직차원의 딜레마는 극복될 수 없어 성과평가는 새로운 갈등의 불씨가 될 수도 있다.
그렇게 함으로써 피평가자는 스스로 시행될 평가시스템에 가치를 부여하게 되고 이를 통해 동기가 유발된다. 이런 과정이 생략될 경우 피평가자의 불신과 불만은 고조되고 조직차원의 딜레마는 극복될 수 없어 성과평가는 새로운 갈등의 불씨가 될 수도 있다.
추천자료
국민연금 기금운용에 대해
[A+평가 레포트]우리나라 벤처기업 육성을 위한 벤처캐피탈 활성화 방안
삼성 에버랜드의 성공적인 서비스 요인을 알아보고 서비스를 실천하는 가운데 고객과 경영진...
공기업 민영화
[연봉제][연봉제 사례]연봉제의 배경, 연봉제의 기대효과, 연봉제의 도입효과, 연봉제의 요소...
[기업분석][경동도시가스 기업분석][풀무원 기업분석][포스코(POSCO) 기업분석][경동제약 기...
성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 방안
성과주의 인사제도의 개요
[기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경...
성과주의와 다운사이징
[경영학]TQM을 이용한 대학교육품질평가,모형개발을 위한 이론적 연구
오로라월드 기업분석및 오로라월드 위기분석및 극복방안제안과 향후계획 제안
두산그룹(Doosan) 구조조정과(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring) 전략적 M&...
소개글