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평가자는 스스로 시행될 평가시스템에 가치를 부여하게 되고 이를 통해 동기가 유발된다. 이런 과정이 생략될 경우 피평가자의 불신과 불만은 고조되고 조직차원의 딜레마는 극복될 수 없어 성과평가는 새로운 갈등의 불씨가 될 수도 있다.&n
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성과에 대한 피드백 기능을 강화해야 한다. 그러나 공기업 평가의 속성상 1년 이하 단위로 성과를 계량화하여 모니터링하기가 어려운 경우가 많음에도 불구하고, 모든 지표에 대한 계량적 평가와 단기평가에 집착하는 것은 오히려 전략목표
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평가)까지 확대되어야 한다는 점이다.
III. 결 론
지금까지 본론에서는 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해 보았다. 조직을 효과적으로 운영하기 위해서 많은 기업들이 목표에
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기업규모에 따른 TQM실행요인과 성과와의 관련성, 경북대학교 박사학위논문, 1998.
한국생산관리 학회지, 제15권, 2호, 2004. 1. TQM(전사적 품질관리)이란?
2. TQM의 발전과정
3. TQM과 전통적 관리방식의 차이
4. TQM의 도입효과
5. TQM의 구성요인
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)의 평가
1. 평가 방법
1) 평가대상기업
2) 평가주기
3) 평가기준
4) 평가체제
5) 평가대상 기업의 분류
2. 평가결과에 따른 조치
1) 회생가능기업
2) 정리대상기업
Ⅷ. 향후 신용위험(신용리스크)의 제고 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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