목차
1. 전통적인 역할
2. 인사환경의 변화
3. 인사담당자의 새로운 역할
2. 인사환경의 변화
3. 인사담당자의 새로운 역할
본문내용
시도하고 있는데, 팀장이 현장의 인사관리자로서 인재육성과 평가의 권한과 책임을 부여받는 경우가 있다. 이 경우 현업에서는 인력운용(operating)을 책임지고 인사부는 인력기획(planning)을 책임지게 될 것이다.
인사전문가들은 전통적인 인사행정 역할 비중을 줄일 필요가 있다. 많은 부분을 현업에 위임하고, 불필요하거나 비효율적인 인사프로세스를 과감히 개선하고, e-HR을 통해 종업원 스스로 근태관리, 조직커뮤니케이션, 인사평가 등을 수행하도록 하며, 일부의 인사업무는 아웃소싱(outsourcing)을 할 필요가 있다. 이러한 인사행정역할의 축소는 기업에게 부분적으로 비용을 통제하는 효과를 가져올 것이며, 보다 적극적인 의미에서 인적자원의 전략적 활용을 통한 기업경쟁력 강화를 가져다 줄 것이다.
인사전문가들은 전통적인 인사행정 역할 비중을 줄일 필요가 있다. 많은 부분을 현업에 위임하고, 불필요하거나 비효율적인 인사프로세스를 과감히 개선하고, e-HR을 통해 종업원 스스로 근태관리, 조직커뮤니케이션, 인사평가 등을 수행하도록 하며, 일부의 인사업무는 아웃소싱(outsourcing)을 할 필요가 있다. 이러한 인사행정역할의 축소는 기업에게 부분적으로 비용을 통제하는 효과를 가져올 것이며, 보다 적극적인 의미에서 인적자원의 전략적 활용을 통한 기업경쟁력 강화를 가져다 줄 것이다.
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