목차
1. 들어가며
2. 세계의 노사 트랜드
3. 노조의 변화
4. 사용자의 변화
5. 노사관계의 블루오션
2. 세계의 노사 트랜드
3. 노조의 변화
4. 사용자의 변화
5. 노사관계의 블루오션
본문내용
아닌 부정적인 영향을 미친다면 그것은 노사가 가치를 공유하고 있는 것이 아니다. 따라서 노사는 가치혁신부터 창출하여야 한다.
비용절감은 노사간에 교섭 비용을 줄이는 것에서부터 출발을 한다. 비용절감은 곧 교섭비용이다. 교섭비용이 높다는 것은 불합리한 교섭 관행과 생산성이 수반되지 않는 이익 배분이 노사간의 핵심 쟁점이 된다는 것은 곧 노사간의 갈등이 발생한다는 것이다. 따라서 노사는 노사관계에서 발생하는 비용절감을 제거하거나 감소할 수 있는 것이 무엇인지를 고민하여야 한다.
구매자 가치는 노사가 경쟁하는 요소를 제거하거나 줄이면서 기업, 노동조합 및 조합원들에게 제공하지 못한 요소를 증가하거나 창출함으로써 달성될 수 있다. 구매자 가치가 높을수록 노사관계는 신뢰와 상생의 문화를 달성할 수 있을 것이다.
비용절감은 노사간에 교섭 비용을 줄이는 것에서부터 출발을 한다. 비용절감은 곧 교섭비용이다. 교섭비용이 높다는 것은 불합리한 교섭 관행과 생산성이 수반되지 않는 이익 배분이 노사간의 핵심 쟁점이 된다는 것은 곧 노사간의 갈등이 발생한다는 것이다. 따라서 노사는 노사관계에서 발생하는 비용절감을 제거하거나 감소할 수 있는 것이 무엇인지를 고민하여야 한다.
구매자 가치는 노사가 경쟁하는 요소를 제거하거나 줄이면서 기업, 노동조합 및 조합원들에게 제공하지 못한 요소를 증가하거나 창출함으로써 달성될 수 있다. 구매자 가치가 높을수록 노사관계는 신뢰와 상생의 문화를 달성할 수 있을 것이다.
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