팀조직의 운영방안

소개글

팀조직의 운영방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

팀조직의 운영방안
1. 정의
2. 중요성
3.등장배경
4. 팀 조직의 유형을 나누는 기준

팀조직의 설계

팀조직의 관리 운영

본문내용

파워먼트
팀리더는 관리자가 아닌 조정자로서 참여적 리더십을 사용하여 구성원의 참여를 이끌어야 한다. 서로서로 힘을 키우고 시너지를 창출해야 한다.
3)보상은 연공서열식이 아닌 능력위주로 시행되어야 하되 개인성과와 책임보다는 팀 공동성과와 책임이 강조되어야 한다.
4)팀이 자체적으로 폐쇄화되고 신규구성원선발에 유능한 인재를 재외하는 것을 경계해야 한다.

키워드

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