목차
1. 이순신 장군의 리더십
2. 압도적 카리스마와 치밀한 전략
3. 경영 전략과 역사서의 재미가 하나로 된 에듀테이먼트 경영서
4. 경제 전쟁의 시대, 비지니스맨들을 위한 리더십과 용병술
5. 23전 23승 전략 원칙 5가지
6. 이순신 장군에게 배우는 승리의 기술
7. CEO, 이순신에게서 배워라.
2. 압도적 카리스마와 치밀한 전략
3. 경영 전략과 역사서의 재미가 하나로 된 에듀테이먼트 경영서
4. 경제 전쟁의 시대, 비지니스맨들을 위한 리더십과 용병술
5. 23전 23승 전략 원칙 5가지
6. 이순신 장군에게 배우는 승리의 기술
7. CEO, 이순신에게서 배워라.
본문내용
오를 거듭했을 수도 있다. 각종 업무를 기록하는 일지와 개인의 일기는 물론 주부의 가계부까지도 그 유용성을 지니는 이유가 여기에 있다. 기록을 소홀히 하여 손해를 보는 경우는 항상 존재한다. 과거의 기술에 대한 기록이 없어 기술재현을 하지 못하거나, 우리나라가 개발도상국 시절 단기간에 경제발전을 이루었던 기술에 대한 기록이 없어 다른 후진국에 이를 판매하지 못하는 일들이 그러한 경우이다. 지식은 꾸준한 기록에 의해 축적되어야만 활용될 수 있으며, 이러한 지식들이 바로 경쟁력에 직결된다. 오랜 경험을 통해 자기는 알고 있지만 남에게 설명하기 어려운 노하우 등 암묵적 지식(tacit konwledge)도 끊임없는 기록과 분석을 통해남에게 쉽게 전달할 수 있는 명시적 지식(explicit knowledge)으로 바꿔야 새로운 지식의 창조로 연결될 수 있다. (지용희,《경제전쟁시대 이순신을 만나다》) 지식경영에 앞선 기업들이 다양한 업무 형태의 방법들을 자세히 기록한 지침서로 만들어 실제업무와 직원교육에 활용하는 것도 기록 활용의 한 형태이다. 지금까지 살펴본 바와 같이 이순신의 많은 전략과 전술의 업적은 현대의 경영원리와도 일치하고 있다. 또한 이러한 과정들이 성공한 기업가나 기업 등에서 공통적으로 찾아볼 수 있는 특징이기도 하다. 기존의 관습과 타성에 젖지 않고 항상 초유(初有)의 위기를 개척해 나간 지도자 이순신. 무한경쟁의 시대에 있어 수많은 역경을 극복하고 26전 26승의 신화를 이룩한 이순신의 정신과 전략은 경영인으로서 배워야 할 CEO의 전범(典範)이며, 오늘날의 모든 이들에게 귀감이 될 것이다.
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