창의적 인재되기

소개글

창의적 인재되기에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

유용하고 새로운 아이디어를 선택
→많은 아이디어들을 다 사용할 수 없기 때문에 실천 가능한 아이디어를 선택
→수렴적사고(Convergent thinking)에서는 대뇌의 좌반구가 활동
어떤 아이디어를 고를 것인가?
1.자신의 꿈, 팀이나 회사의 목표에 의해 결정되는 것이 원칙
→이를 위해 개인 및 회사의 목표를 명확히 해야함
2.아이디어 평가는 주관적으로 개인이 실시하기보다 집단으로 실시하는 것이좋음
→개인의 지혜보다 집단 지혜 창
→참여의식 제고로 팀 만족도 향상
→실현에는 집단력이 필요함
1.쌍 비교법(Paired Comparison)
→수렴적 기법 중에서 흔히 사용되며, 통계학에서 사용되는 방법으로‘Paired Comparison'이라고 부름
→해당되는 이슈에 대해서 제기된 아이디어가 A에서I까지 9개가 나왔다면, 이 경우 우선순위를 어떻게 매길 것인 가를 이 쌍 비교법이 제시함
2.HIT/HOT SPOT
→수렴적 사고에서 아이디어를 평가할대 수량화 시키지 않는 방법
1.HITS: 지금당장 사용 및 실천이 가능한것들
→아이디어를 보고 장기,단기별로‘가능한 것, 흥미있는것’을 선택한다
2.RELATION: 각 아이디어가 가진 장점 또는 단점을 검토하고, 그밖의 다른아이디어와 연관시켜본다
3.HOT SPOTS; 실현 가능성은 높으나 좀 더 다듬는 것이 요구되는 아이디어
3. 4단계 아이디어 평가법
→아이디어의 상호비교, 순위매김(Rank),우선순위를 결정하는데는 아이디어 선호도 매트릭스(IDEA PC 평가법)에 의해 평가
→평가항목의 비중(Weight)의 결정에도 활용 가능
→선택한 아이디어를 실행에 옮기기 위해서 필요한 외부 조건, 내부조건 등도 체크
5.실행 및 평가(Implementation and Evalution)
→창조적 발상을 통해서 아무리 좋은 아이디어가 나와도 실천이 안되면 의미가 없음
→실천과 평가는 같은 단게로 즉시 이루어지는 것이 바람직함
→최종적으로 선정된 아이디어라 하더라도 다음과같은 한계가 존재함
A(Adavantages):아이디어가 가지고 있는 장점
실천을 위해 결정된 아이디어를 다시 분석
L(Limitation):제한점 또는 한계점
좋은 아이디어도 실천하고자 할 때는 나름의 제한점이 따르게 마련
U(Unique connections):독창성
다른 아이디어들과 차별화되는 특성
→실행으로 옮기기 바로 직전의 마지막 단계에서 ‘아이디어 ALU평가표’를 분석하고 실행으로 옮겨야 함

키워드

창의,   21세기,   창의적인재