권한모형

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권한모형에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

2)행정조직의 계층제가 가지는 안전성과 연속성으로 인하여 집행자가 결정자보다 오래 자리를 유지하 고 임무를 수행하는 겨우
3)집행자의 개인적인 성향이 주된 원인이 되는 경우로 집행자가 진취적인 성향과 정치적인 기술을 가 지고 있어 정책결정과정을 지배하는 경우
∴위의 다섯 가지 유형은 정책결정자로부터 정책집행자간의 권한위임의 정도에 의해 구분된다. 권한위임의 정도가 커질수록 결정자와 집행자는 목표와 수단에 관하여 정치적 합의를 이루기 위해 협상을 해야 한다. 따라서 집행자는 정책결과를 산출해 내는 데 필요한 시술적인 측면에서 발생하는 문제뿐만 아니라 결정자와의 협상에서 발생할 수 있는 문제까지 다루어야 하기에 집행과정의 복잡성과 집행실패의 가능성은 더욱 증가하게 된다.
〔from :　정정길著 정책학원론〕

키워드

고전적 기술가형,   지시적 위임형,   관료적 기업가형,   재량적 실험가형,   협상형