|
관료적 기업가형
관료적 기업가형(bureaucratic entrepreneurs)은 고전적 기술자형과 가장 대조적인 것으로 정책집행자가 정책결정권을 행사하면서 정책과정을 지배하는 유형이다. 즉 정책집행자는 정보를 독점하고, 전문성과 기술 등의 능력을 보
|
|
|
관료적 기업가형이 등장하게 된 이유라고 볼 수 있다. 우선 정책집행자가 정책 결정에 필요한 정보를 생성 및 통제하는 능력을 갖추고 정책과정 전반을 지배한다는 것이다. 두 번째는 행정조직의 계층제가 안전성과 연속성으로 인해 정책집
|
|
|
2)행정조직의 계층제가 가지는 안전성과 연속성으로 인하여 집행자가 결정자보다 오래 자리를 유지하 고 임무를 수행하는 겨우
3)집행자의 개인적인 성향이 주된 원인이 되는 경우로 집행자가 진취적인 성향과 정치적인 기술을 가 지고 있어
|
|
|
아니다)가 어떤 유형으로 정립되는가 하는 것에 따라서 정책결정자와 집행자의 관계에 따른 리더십 유형을 Nakamura와 Smallwood는 다섯 가지(전통적 기술관료형, 지시적 위임형, 협상자형, 계량적 실험자형, 관료적 기업가형)로 제시하였다.
|
|
|
관료적 기업가형의 평가기준
통제성은 기준으로 볼 수 없다.
1.정책평가에 있어서 D. T. Cook과 T. D. Campbell이 제시한 타당성의 유형과 거리가 먼 것은? ①
① 기준관련 타당성② 외적 타당성③ 구성적 타당성
④ 내적 타당성⑤ 통계적 타당성
2.정
|
|
메뉴펼치기
