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목차
자사분석(간단히)
타사분석(네슬레)
인스턴트커피 시장분석(소비자분석 함께)
맥심 담당자 인터뷰 내용
맥심 브랜드의 8요소의 분석(경쟁사분석포함)
맥심의 핵심 아이덴티티(경쟁사 핵심과 비교)
결론
타사분석(네슬레)
인스턴트커피 시장분석(소비자분석 함께)
맥심 담당자 인터뷰 내용
맥심 브랜드의 8요소의 분석(경쟁사분석포함)
맥심의 핵심 아이덴티티(경쟁사 핵심과 비교)
결론
본문내용
글로벌 브랜드 전략
->각국의 소비자들이 서로 다른 다양한 식생활 문화를 갖고 있다는 측면에서 보면, 식품산업만큼 글로벌화가 어려운 사업은 없을 것이다.
초이스는 이의 대응 전략으로 '글로벌 브랜드 전략'을 채택하였다. 테이스터스 초이스는 항상 각국의 이질적인 소비자와 시장의 변화를 파악해 왔다. 즉 제조 중심에서 소비자 중심의 시장 접근 방법을 채택하여 브랜드와 소비자의 관계를 중시 해온 것.
이러한 초이스의 전략은 성공을 거두어 국에서는 테이스터스 초이스가 미국 회사인 것으로, 영국에서는 이 회사가 영국 회사인줄로 알고 있다. 정작 테이스터스 초이스 본사는 스위스에 있다. 즉 마케팅을 현지 차원에서 잘 하고 있기 때문이다.
->각국의 소비자들이 서로 다른 다양한 식생활 문화를 갖고 있다는 측면에서 보면, 식품산업만큼 글로벌화가 어려운 사업은 없을 것이다.
초이스는 이의 대응 전략으로 '글로벌 브랜드 전략'을 채택하였다. 테이스터스 초이스는 항상 각국의 이질적인 소비자와 시장의 변화를 파악해 왔다. 즉 제조 중심에서 소비자 중심의 시장 접근 방법을 채택하여 브랜드와 소비자의 관계를 중시 해온 것.
이러한 초이스의 전략은 성공을 거두어 국에서는 테이스터스 초이스가 미국 회사인 것으로, 영국에서는 이 회사가 영국 회사인줄로 알고 있다. 정작 테이스터스 초이스 본사는 스위스에 있다. 즉 마케팅을 현지 차원에서 잘 하고 있기 때문이다.
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